“ACM奧斯美”進行企業管理改革

今天的奧斯美――轉型成功煥生機

在2006年大廣鋁業林總應邀參加在國外舉行的世界建材展覽會，在會上各式各樣的品牌琳瑯滿目，而詢問的價格卻相差很多，除了產品的細微區別之外，展覽會上的形象卻是最大的賣點，形象良好的品牌展覽會不斷有客人光臨，雖然價位高，卻絲毫不影響。而國內的幾家卻很冷清，其實產品質量和他們相比毫無遜色，但是展位布置和品牌形象方面相差了千里。

痛定思痛，林總回來后對奧斯美品牌進行大刀闊斧的改革。首先從品牌結構上進行梳理，把原來混合型粗放式的經營方式，優化成品牌項目管理小組方式，即使把OEM代加工和奧斯美等品牌完全分開，建立健全奧斯美品牌小組運行機制。為了更好地適應現代人們多樣化需求，奧斯美品牌將產品根據市場分為兩大塊，一是金屬天花，一是廚衛集成吊頂系列，兩大系列都統屬于奧斯美品牌經理管理。

奧斯美建立項目管理小組后取得顯著成就，這也幾乎開創了鋁天花行業品牌管理的先河，拉開了奧斯美品牌蓬勃發展的序幕。

一是品牌管理更加系統化

以前，奧斯美品牌運行缺乏有效的監督機制，更談不上品牌的有效管理，包括終端形象、營銷策略方面不能形成系統，造成了品牌管理混亂，品牌形象散亂，品牌服務不好的現象，建立的品牌管理小組后，奧斯美品牌無論產品系列開發、市場開拓，還是終端形象都統一運籌帷幄，使品牌形象傳播形成合力，有力地促進了奧斯美品牌的快速發展。

二是品牌開發富有成效

奧斯美品牌進行產品的多系列開發，每個系列擁有幾百種天花產品，包括方型天花、條型天花、格柵天花、幕墻天花等系列，并可根據隨機設計加工成弧形、梯形、跌級形等造形各異,千變萬化的天花產品。

奧斯美產品的個性化隨著品牌的個性化更加鮮明和具有特色。卓越的產品品質，先進技術和精工制造，極其富有藝術性和人性化的產品系列，使奧斯美更加根植于市場，更貼近用戶。

三是品牌管理更加主動

奧斯美品牌實行項目經理制度，把金屬天花系列和廚衛集成吊頂系列分開，每個小組對其品牌的經營負有直接責任，這樣責任更加明確，權利也得到應有得保障，工作效率得到極大的提高，熱情被激發出來，品牌管理也更加靈活主動。