導讀 7月10日，公司各營銷中心會議室召開了2008年上半年工作總結暨下半年工作規劃會議，會議分為三個部分：7月10號為公司部門領導會議，7月11號為營銷中心全體人員會議，第三部分為營銷人員培訓會議。在部門領導會議上，沈總在聽取各部門領導的述職后，便主持了討論會議，本次會議的目的有三個：針對2008年市場上以及公司內部出現的一些問題進行了討論和總結，并且確定了下半
7月10日，公司各營銷中心會議室召開了2008年上半年工作總結暨下半年工作規劃會議，會議分為三個部分：7月10號為公司部門領導會議，7月11號為營銷中心全體人員會議，第三部分為營銷人員培訓會議。
在部門領導會議上，沈總在聽取各部門領導的述職后，便主持了討論會議，本次會議的目的有三個：針對2008年市場上以及公司內部出現的一些問題進行了討論和總結，并且確定了下半年的工作方向，把產品的品質問題提高到企業的戰略生存位置，在產品研發方面確定根據奧華品牌定位，開發出具有奧華品牌特色的產品，圍繞“室內環境調節專家”，研發具有技術核心價值的產品，調整內部組織架構，加強各部門的溝通，圍繞“執行、執行、再執行”，穩扎穩打，使企業向著更完善的方向發展。
在第二天的營銷中心會議上，沈總首先將下年公司的規劃做了詳細的闡述，將本次的會議的整體基調定下，主要是圍繞“執行”展開，隨后各個區域經理詳細分析了各個區域的銷售狀況和市場問題，營銷中心其他部門也根據上半年市場問題就下半年的工作做了詳細的計劃，整個會議蛻去華麗外表，堅持一切從實際出發，切實貼合奧華現階段的發展。明確了工作重心和規劃。
在營銷人員培訓會議上，公司專門請來深圳方圓策劃公司專業培訓講師就《營銷公略》作培訓，培訓的主要內容是營銷人員職業素質和營銷實戰知識，隨后公司研發中心主要就產品知識進行培訓。下午，又組織了產品安裝實際操作和車間流水線實習，把產品和品質深入到每一個營銷人員心中，使大家回到市場后更好的投入到工作中。
萬眾一心 贏在執行 培訓會議
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