格蘭集成――企業戰略與企業文化

長久以來，研究者以及企業管理者都習慣于把戰略和文化作為兩個獨立的領域來研究和對待。在人們的意識頭腦中，戰略更多的是解決企業未來在目標、方向、定位、路徑、資源這些問題，而文化解決的是企業諸如價值觀、信仰、精神這些軟性、無形的層面。然而，在激烈的競爭環境中，文化卻越來不可不缺少，甚至成為戰略制定和戰略實現非常重要的部分。

企業文化中的使命、愿景以及核心價值觀解決了企業存在根本哲學問題，回答了“我是誰”；企業戰略要回答的是“我該怎么做”。所以從根本而言，文化是企業的政策方針，戰略是企業行動方向。明白了“我是誰”，接下來要回答的是“我該怎么做”才能實現我的目標。而戰?略就是想明白企業到底該做什么，是在想做，可做，能做這三個環中找到一個真正該你做的事情。

企業戰略有一套和文化完全相對應的邏輯，和使命相對應的戰略的概念是愿景。愿景就是對企業長遠發展的定位：我們未來會成為什么樣?子。使命就是為了實現愿景，我們應該做什么.“對于應該做什么”，一般都有幾條非常重要的戰略原則，如成本領先，差異化，聚焦，快速周?轉等。這些戰略原則就像企業的核心價值觀一樣，貫穿它的整個運營系統。

企業文化和戰略是緊密相連，相互匹配。格蘭文化對其戰略定位，格蘭提供的集成吊頂產品，為消費者提供良好舒適的生活環境。格蘭集成的規范化，專業化和透明化的企業文化可以大提升企業的品牌形象。