09年集成吊頂注重“軟實力”打造

集成吊頂行業是一個新興行業，人才奇缺。在許多企業都可以看到跳過多次槽的員工。

2008年終將過去，全球金融危機的蔓延使整個行業籠罩在一片陰云之中，許多集成吊頂企業的老板期盼能有云開霧散的那一天到來。

2009年，隨著中國農歷“?！蹦甑牡絹?，集成吊頂行業也進入了第五個年頭。集成吊頂企業的老板也希望在這一年，能夠借著喜慶的“?！蹦赀M入一個集成吊頂行業的牛勢之年！在這一年，集成吊頂企業不僅要注重硬件的提升，更要注意企業的軟件建設，只有兩頭硬，才可以使企業四季長青。

2009年缺的還是人才

2008年嘉興的集成吊頂行業，許多企業進行了硬件建設的投入。例如：寶蘭、奧華、時代、德萊寶、今頂、來斯奧等都進行了廠房和辦公大樓的硬件升級。寶蘭的辦公大樓時尚、大氣；時代的裝修別具一格；奧華大廈13層的高度在王店的集成吊頂企業里是最高的。這些企業的硬件建設將集成吊頂行業推向一個更高的起點，給新入的企業從硬件上設定了一個“門檻”。

嘉興地區的集成吊頂企業普遍是從浴霸企業轉型而來，經歷了仿冒、貼牌和自己創品牌階段。一開始大都從小企業做起，在浴霸的生產銷售中博得第一桶金。而集成吊頂產品改變了以往的銷售渠道，從家電渠道轉向建材市場。這4年中，嘉興地區的集成吊頂企業更是得到快速的發展。在這幾年中企業的發展雖然較快，但是同時也存在許多軟件上的問題。例如人才的流失、管理上的混亂、宣傳不到位等，都影響到企業的發展。

集成吊頂行業是一個新興行業，人才奇缺。許多企業都可以看到跳過多次槽的員工。筆者曾與跳槽三次以上的員工探討過，是什么原因使其不能安心工作而跳槽。究其原因大多為：一、沒有歸屬感，企業凝聚力不強。二、學習氛圍不濃，無法得到成長。三、工資待遇無法滿足心理需求。從這三點來看，歸屬感當屬第一。這就是要從企業文化做起，簡單的說企業文化不是簡單的在墻上掛幾個振奮人心的口號，而是將這些掛在墻上的內容貫徹到每個員工的心中，使這些文字更加富有內涵，由此產生的企業凝聚力。

有人在統計美國名列前茅的優秀企業時，他們發現這些企業成功的原因，主要在于都擁有一種優秀的企業文化。這些企業文化均對企業員工和企業經營業績產生著巨大的作用，特別是當市場環境競爭激烈的時侯更是如此。這種文化的影響甚至大于企業管理研究和經營策略、企業組織結構、企業管理體制、企業財務分析手段及企業管理領導藝術等等。這些生機勃勃的企業，由于重視企業文化建設而受益匪淺，其中有的甚至完全依靠優秀的企業文化而起死回生。

企業文化的建設不能夠照本宣科的進行，也不能生搬硬套。首先要綜合的評估自己的企業，從規模、實力、現有組織結構等方面進行實際的調查、研究。隨企業的特點不同而表現出不同的側重點。
是時候開始打造軟實力了

在制定企業文化的策略上，一定要分析它所處的社會文化背景，也與生產或提供它的企業文化密不可分。

產品文化是社會文化與企業文化共同作用的產物，在社會文化背景相對穩定的情況下，產品文化更多地體現的是企業文化的內容。產品文化是直接作用于社會廣大的消費者，消費才更多地是從產品和服務的消費中來體現企業文化的。換句話說，企業的精神、風格和價值標準將在企業所提供的具體的產品和服務之中得以體現。

產品一旦被賦予一種特殊的文化氣質，令人購買的就僅是一件單純的產品，而是一種感受，一種生活方式，消費這種生活方式就是消費一種文化。也就是說產品不僅具有使用價值，不僅物質生活需要，還要考慮到消費者的精神生活需要，要千方百計地為人們提供用的、情感的、心理的等多方面感受。現代企業越來越重視產品文化附加值的開發，努力把使用價值、審美價值和文化價值融為一體，實現產品的人性化特色。

許多消費者吃麥當勞、喝可口可樂，看好萊塢大片常常樂此不疲，如果說他們在享受一種感官刺激的話，未免過于膚淺，準確地說他們是在享受一種文化--來自美國的生活理念。麥當勞提出：“我們不是餐飲業，我們是娛樂業?！狈▏闼甑睦习逭f：“我們不賣香水，我們賣文化?！笨煽诳蓸反罅π麄鳎骸拔覀冑u的不是商品，我們賣的是一種文化，是一種美國精神?！?/p>

正如這些國際品牌的宣傳方式一樣，將企業文化的內容附加在集成吊頂產品里的話，我想附加值會更高。

在業內做得較好的如奧華集成吊頂，在她的廣告語中，將奧華打造成一個“室內環境調節專家”。并沒有突出產品的功能說明，這樣更加使人產生聯想。而如何實現室內環境調節，會使消費者做一個深入的了解。所以，在產品中加入文化的內容，會使產品更加富有文化內涵。?