導讀 流程再造（簡稱BPR）是20世紀90年代興起于美國的管理創新變革理論，其目的是指通過對組織的作業流程進行根本的再思考和徹底的再設計，并最終使質量、成本、服務、效率等各項關鍵的績效指標得到顯著地改善提升。流程再造既是一種創新的管理思想，又是一種新的管理方法，它能迅速改變人們的思想觀念，明顯提高管理水平，更能顯著提高企業管理效益。該管理思想和方法自引入中國后，部
流程再造（簡稱BPR）是20世紀90年代興起于美國的管理創新變革理論，其目的是指通過對組織的作業流程進行根本的再思考和徹底的再設計，并最終使質量、成本、服務、效率等各項關鍵的績效指標得到顯著地改善提升。流程再造既是一種創新的管理思想，又是一種新的管理方法，它能迅速改變人們的思想觀念，明顯提高管理水平，更能顯著提高企業管理效益。該管理思想和方法自引入中國后，部分政府機構和大型企業已率先實施，效果十分明顯。
為了配合寶仕龍新一輪擴張的順利實施，同時，也為了讓公司在行業快速發展的環境下獲得更具優勢的綜合競爭實力，五月上旬，公司領導層的超前眼光引進專業人士駐廠著手寶仕龍流程再造工作。目前，公司現有各項管理制度的梳理工作已全面展開，整個公司運營作業流程的再思考、再設計工作按計劃將于8月底前完成，并全面實施。
相信本次流程再造工作將為寶仕龍的整體運營和服務水平的提升注入新的動力。
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