新品上市的兩大戰略誤區

上兵伐謀，下兵攻城。

當今商場也一樣，為了保持企業的市場活力、擴大市場份額，很多企業試圖通過持續不斷地開發新產品來推動企業銷售增長，但大多數結果是出現了“產品結構亂，品種上量難，品牌提升慢”的現象，打亂了整體市場的銷售布局。

任何一種產品進入市場后，它的銷量和利潤都會隨時問推移而改變，呈現一個由少到多由多到少的過程，就如同人的生命一樣，由誕生、成長到成熟，最終走向衰亡，這就是產品的生命周期現象。

所謂產品生命周期，是指產品從進入市場開始，直到最終退出市場為止所經歷的市場生命循環過程。產品只有經過研究開發、試銷，然后進入市場，它的市場生命周期才算開始。產品退出市場，則標志著生命周期的結束。

正是由于產品生命周期規律性的存在，所以新產品的上市對企業而言就具有非常重要的意義。推出新產品的策略是對的，但沒有哪一個新產品的上市能隨隨便便成功！據統計，在美國，新產品上市的成功率只有5％左右；而在國內，這個數字就更低。

新品上市，是一個系統而復雜的工作過程，從前期的市場調研、產品定位、賣點挖掘到后期的銷售執行以及檢查改進、品牌維護、深度分銷等，哪一個環節出了問題都有可能直接導致新品上市失敗。

誤區一：大力投入，自釀苦果

案例：2007年，A酒企業為應對市場沖擊，推出一款新酒。為了保證新品的成功上市，公司集中了所有的可用資金，特意花巨資聘請國內某知名演員擔任產品形象代言人，這在A企業建廠幾十年以來還是從未有過的事情；另外投入大量廣告進行宣傳，配合新品上市，一時間，新品鋪滿了各大酒店、商超和終端銷售網點；再加上大獎促銷，迅速打開了銷售局面。但好景不長，由于企業資金流問題，獎品不能及時兌現，甚至根本就不兌現，經銷商抱怨連天，消費者也開始質疑廠家，正應了中國一句古話“好事不出門，壞事傳千里”，產品很快就陷入銷售困境，進而完全停滯，業務員不敢去面對經銷售，售后服務工作也完全中止，新品上市就此宣告徹底失敗，產品失敗帶來的信譽危機對老產品也帶來了致命的打擊，A企業就此一厥不振。

評析：沒有很好的全盤統籌新品上市，盲目投入，執行不到位是A企業產品上市的失敗之處。新品上市前的投入固不可少，但若是大量的投入造成企業資金鏈短缺，無法有效的進行產品上市的后期維護和推廣工作，就會為新品埋下失敗的種子。如前所述，新品上市成功率是很低的，如此大量的投入，一旦失敗，也會為以后的新品上市造成陰影，中國人做事自古以來都有“一朝被蛇咬，十年怕井繩”，若一次投入失敗，以后的新品要企業投入恐怕就會很困難了。

誤區二：謹小慎微，錯失機會

案例：B企業成立于2009年，是一家以羊乳制品生產為主的企業。企業擁有先進的生產技術，在羊乳制品行業是獨一無二的企業，產品營養豐富，前景廣闊，并且以開創第三業態進入獨特的銷售渠道進行產品銷售。該產品符合人現代的飲食要求，有極大的市場空間，唯一的難點就在于傳統認識中人們對羊奶膻味的忌諱，但實際上該企業已完全達到科學除膻的效果。

該產品在推向市場后，B企業先選擇在企業所在地進行試銷，依靠自身的一些關系資源建立了五個銷售網點，但基本上都是自然銷售，沒有售后，沒有促銷，沒有宣傳。由于宣傳和促銷的滯后，產品的銷售基本上都屬于朋友介紹，一開始，銷售還算樂觀，但慢慢的，網點商覺得僅僅依靠介紹銷售太累，不再進行推薦，銷售也立即陷入僵局。

評析：新品上市超過企業現實的投入不行，沒有投入更不行。沒有宣傳和推廣的新品不是沒有成功的，但那必竟是極少數的，也是需要一個過程的，需要認認真真的去做市場，做渠道和銷售，做好售好。而A企業的產品是一個全新產品，市場認知本身就有一定的難點，靠自然銷售是壓根不可能成功的。更何況做為一個試銷市場，如此做法更會對企業的戰略決策造成影響和失誤，沒有認真經營市場而造成的銷售困難，如果僅以此結果對這個產品的市場需求和發展妄下斷論的話，恐怕是有失偏頗的。

通過以上分析可見，新品上市既是企業的希望和重要戰略舉措，對企業的發展具有重大的意義，同時，也面臨著很大的風險。而只有成功上市，才能為企業帶來預期的效果，一旦失敗，帶給企業的不僅僅只是資金上的損失，還有是時間和機會等的影響。

就上述案例而言，新品上市，既不能盲目投入，也不能謹小慎微，二者皆是走了一個新品操作的誤區。新品上市的投入必須有計劃的，有預備的，有步驟和思路的。