導讀 【集成吊頂網評述】集成吊頂網發布的《“昆明模式”可復制性有多大?》在一天內受到了網友的廣大關注,起到了拋磚引玉的作用,行業內有識之士對此紛紛發表了自己獨到的見解。頂上公司的副總經理楊光先生表示,“頂上公司對‘昆明模式’組織了3批次接近50家的全國區域客戶到昆明學習和考察,就如記者所分析的,不能保證每個參加的客戶都可以學習到其精髓
【集成吊頂網評述】集成吊頂網發布的《“昆明模式”可復制性有多大?》在一天內受到了網友的廣大關注,起到了拋磚引玉的作用,行業內有識之士對此紛紛發表了自己獨到的見解。
頂上公司的副總經理楊光先生表示,“頂上公司對‘昆明模式’組織了3批次接近50家的全國區域客戶到昆明學習和考察,就如記者所分析的,不能保證每個參加的客戶都可以學習到其精髓,但是,總的來說,我們的感覺是所參加的客戶都是一個震撼和思路的大的轉變!
連續3次的會議,公司領導層和云南的顧總都參與了分析和討論并不斷的提煉真正的昆明模式,其目的也是希望在各地沒有顧惠軍總經理操作的情況下是否可以一樣的成功。公司會總結出模板供其他區域使用和學習!”
除了頂上公司對于“昆明模式”的認可之外,頂上公司的經銷商也對此模式表示認可與支持,并表示“昆明模式”使得自身獲得了很大的觸動,并且在學習的過程中,收獲了很多。
頂上上海的經銷商就對“昆明模式”非常認同,他在留言中表示,“(我)參加完昆明會議,我什么也沒有說,回上海后就去拿了紅星美凱龍浦東店位置最好的,面積最大的一個門面做旗艦店(進門一樓第一家)?,F在我已經開了7家直營店在上海,都是上海最好的市場。并,馬上全部進行整改,按照公司新要求新形象裝修!我感覺,模式經過探討,提煉,在公司指導下,可以復制!”
鄭州經銷商表示“假如不參加這次頂上公司的昆明模式會議,我就不會下決心去紅星美凱龍鄭州店拿門市。參加后,在公司的協助下,我進入了紅星美凱龍,已經剛裝修好,等待開業了!”
頂上南京經銷商說:“我也是參加第一屆會議的客戶,現在我只有一個小門市在金盛市場,回來后我就動用資源在公司的協助下在南京紅星拿了最好最大的位置(兩間門市和在一起的),開旗艦店!已經進入設計階段,我相信,旗艦店可以做好!參加這個會議,收獲很大!”
江蘇南通的經銷商:“參加會議后,在我地區已經有面積160平的旗艦店的基礎上,在很好位置的居然之家優佳優佳建材市場拿了進門口最好的、面積210平方米的門面,已經簽約了,馬上裝修。去昆明最大的收獲,就是知道了公司的運營模式和公司發展的方向!”
頂上公司副總經理楊光還表示,“昆明模式”不僅也不該是對頂上公司會產生推動作用,因為“昆明模式”的出現證明了“集成吊頂,不再是一個建材類的小行業,集成吊頂,也可以做成大建材行業!”最后楊光還表示“行業不是一個企業和一個客戶可以放大做大的,頂上電器希望更多的企業和更多的客戶以積極的態度來看待和推廣這個行業,共同把蛋糕做大!”
文/集成吊頂網?夏風
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