如何做大做強集成吊頂行業？

集成吊頂行業發展迅速，其速度遠遠超過了人們的想象，隨著最近幾年集成吊頂行業的火熱崛起，這個行業的競爭也愈演愈烈，企業成本的急劇增加、組織急劇膨脹、價格不斷下降、原有市場空間幾近飽和的狀態，讓集成吊頂廠家關注的不但是如何在這個行業中生存，而是如何做大做強做出自己的特色。那么，集成吊頂企業需要靠什么來做大做強呢？

一.做好配套服務

許多集成吊頂企業為了追求高額利潤，在材料、價格上大做文章，，而很多消費者對于集成吊頂的品牌并不是十分了解，只能通過廣告和朋友介紹才認識一些品牌，許多經銷商就是利用這一點，實施偷梁換柱之策，像用劣質的鋁板代替品牌鋁板，久而久之就會使商業信譽遭到破壞。所以集成吊頂企業應該加強對經銷商的管理，制定嚴格的管理制度，而經銷商應該誠實經營、明碼標價、做好配套服務，在市場上展開公平的競爭。經銷商應該根據消費者的喜好、需求和承受能力，為他們量身選擇產品，并能夠根據當地的消費水平，給集成吊頂適當的標價，薄利多銷是比較好的經營方式，店員要詳細介紹每一種材質的集成吊頂的優缺點以及現在流行的款式。一個好的品牌，需要集成吊頂企業和經銷商的共同維護，一個好的品牌，同樣需要消費者的認可。只有這樣，集成吊頂企業才能夠立于不敗之地。

二.引進科學的管理體系

傳統的家族管理模式并不能持續的發揮出很好的作用，隨著企業規模的不斷地擴大，這種家族的管理模式會成為企業發展的一個障礙。這樣的模式大多是短暫的投資，最終將被市場所淘汰。

為了獲得更多的利益，大多集成吊頂企業會將賺的錢用來建廠、購買新設備、招新員工，但是大多數的企業由于缺乏有效地管理機制，在前進過程中苦難重重，任何管理模式提供的都是管理上的共性內容，要想有效地利用，就必須把企業的個性與該管理模式有機結合起來，只有這樣，管理體系對企業才有效，才能發揮作用。所以，廣大集成吊頂企業應該根據自身狀況，量身定做一套適合自己企業發展的管理體系，提高企業的生產效率，降低企業的運營成本，實現企業的更好發展。

三.樹品牌

一個企業品牌的設立與企業產品的質量、銷售策略、售后服務等息息相關。在消費者逐漸重視品牌的年代，企業開始從價格戰轉向品牌戰。企業注重產品質量和產品創新的同時，開始關心企業的科學管理，關心企業的的銷售和售后服務，加強與經銷商的聯系。越來越多的企業開始關注品牌效應，樹立企業品牌，成為企業占據市場的一個重要的手段，是企業的一個重要的展示自我的機會。如浙江華夏杰、愛力浦都開始注重集成吊頂品牌的打造。

現代社會，人們對集成吊頂開始有了新的理解與認知，他們開始運用新技術、新材料、新工藝和個性設計，擺脫過去閉門造車的俗套，加強集成吊頂行業之間的交流，依據生態標準和人居發展趨勢，造出真正有品質的集成吊頂，滿足消費者的需求。一些企業甚至開始瞄準國際市場，通過參加一些國際展會、互聯網、外貿機構等方式，進軍國際市場，使國內和國際兩個市場互補。同時，企業不再總是以主人的身份教訓他們的經銷商，而是與經銷商建立一種互相依賴、互相協調的關系。企業傾注更多的知名度，做經銷商堅強的后盾，與經銷商一起開拓產品市場，做大做強集成吊頂。如浙江可耐福電器有限公司品牌愛力浦集成吊頂引進高效的管理體系，注重市場培育工作，堅持樹品牌、保聲譽，在集成吊頂行業中受到廣大消費者的青睞。