中小型集成吊頂企業如何度過行業寒冬

2010年歲末，對于中小型集成吊頂企業來說，注定是一段難忘或者說是難熬的日子。原材料漲價導致集成吊頂生產成本陡然提升，與此同時，房產新政對房產市場的影響降低了消費者的需求，在價格和需求同時萎縮的情況下，很多中小型集成吊頂企業已經不再奢望在歲末來個完美收官，而是考慮如何盡可能的吸收能量度過這場寒冬。

中檔集成吊頂銷售出現滑坡 高檔集成吊頂穩定

與往年相比，集成吊頂市場最突出的變化時中檔集成吊頂銷售出現明顯的滑坡，集成吊頂是房地產的下游行業，市場走勢和樓市是對應的，由于房產新政調高了購房首付，讓本來就精打細算的白領工薪階級捉襟見肘，很多人買了房之后就沒多少錢裝修了，集成吊頂則是越便宜越好，直接導致了原本的中檔消費群體把眼光看向低端產品，相對中檔集成吊頂的滑坡，高檔集成吊頂由于目標群體購買力很強，高端市場并沒有受到太大影響，銷售比較穩定。

雪上加霜的是原材料價格上漲帶來的沖擊，成本增加了，集成吊頂價格也只能跟著漲，加之媒體的大力渲染漲價潮，導致了消費者因為價格望而卻步。

面對撲面而來的寒意，中小型集成吊頂企業抗風險意識差，銷售渠道又不完善，在危機面前很容易陷入困境這一系列問題頓時凸現出來，為此，很多業內人士悲觀的認為會有相當一部分中小型集成吊頂企業面臨倒閉的可能。

史無前例的寒冬 中小型集成吊頂企業如何度過?

不難看出，中小型集成吊頂企業占據了我國集成吊頂企業的大部分，他們的問題就是目前集成吊頂行業所面臨的困境，有人說過，在危機下的頓悟能得到不可思議的效果，這次集成吊頂行業史無前例的寒冬在某種程度上說給了中小型集成吊頂企業一次思考自己，觀察市場的機會。

研發高性價比產品安穩過冬

任何集成吊頂企業，在市場競爭中，產品是基礎，中小型集成吊頂企業最應該改進的就是產品上盲目的跟風照搬模仿策略。集成吊頂產品首先是根據企業自身明確產品定位，針對目標消費群體對自身產品進行不斷改進和完善，增加產品功能，同時為消費者提供個性化解決方案來增加產品賣點，在各方面提升產品的價值，給消費者滿意的體驗感，這在無形中提升了產品的性價比。在嚴峻的市場環境下，中小型集成吊頂企業再來以價格戰為戰場是不理智的，研發高性價比的產品，滿足消費者不同需求才能讓品牌安穩的過冬。

加強品牌建設以待破繭成蝶

沒有品牌的產品，是低附加值沒有競爭力的產品，終究會被淘汰，在市場競爭中，如果說產品是基礎，那么品牌則是關鍵，品牌是靠優質的產品以及完善的服務積累、沉淀而來，就仿佛一個破繭成蝶的過程，只做產品而不做品牌是很難成功的，尤其放在今天，隨著市場消費日趨理性，消費者對品牌的認知度也在不斷加強，未來的競爭一定是品牌的競爭，所以增強品牌意識，是推動我國中小型集成吊頂企業的主要途徑。

完善產業鏈進行跨界聯盟實現合作共贏

對于中小型集成吊頂企業來說，完善產品的產業鏈，爭取和家具業、家電業、房地產業相協調實現合作，這種上下游相互打通的營銷模式有利于企業在這場寒冬生存并且強大。

泛家居行業的終端跨界聯盟順應了家居市場整體化的大趨勢，首先聯盟整體所形成的品牌影響力遠遠大于單一品牌，其次實現了一站式購物平臺，給奔波于裝修的消費者以極大的便利，而爭取和房地產行業實現合作的好處很明顯，就是讓集成吊頂企業在剛性需求市場中取得先機。
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