管理者需要隨身攜帶三面鏡子

最近看到了一篇文章，對利潤的效益和如何提高企業利潤都有獨特的見解。好的理念總是喜歡和更多的人一起分享，在這里和一起大家感受一下。所有管理者應該明白利潤的效益方略，如何提高企業利潤？如何在管理過程中發現問題，要拿望遠鏡向遠處看、向高處看，這樣就能始終把持長遠的目標愿景和戰略高度，有了大目標、大戰略，才有大格局、大思維和大出路；管理者要拿放大鏡在工作面上看，這樣才能始終保持善于發現問題的能力；管理者要拿顯微鏡透過工作的表象和現象看，這樣才能挖掘出問題的本質和事物的內在規律。

?望遠鏡

管理者要拿望遠鏡向遠處看、向高處看，這樣就能始終把持長遠的目標愿景和戰略高度，有了大目標、大戰略，才有大格局、大思維和大出路；管理者在工作中要時時運用望遠鏡，以便能看到小圈子外的更大世界，而不是安于現狀，故步自封，自我陶醉，孤芳自賞。

用望遠鏡并不能好高騖遠，關鍵是認識差距提升自己，跟先進學，跟對手學，跟未來學，而非跟過去學；用望遠鏡還能拓展思維空間，促使我們走出去、跳出去、比一比、看一看，改變自己，變換一種新思路、嘗試一種新方法，從而更好地駕馭工作，而不是永遠陷在工作中，不斷忙碌、不斷重復、不斷抱怨，還毫無建樹。

?放大鏡

管理者要拿放大鏡在工作面上看，這樣才能始終保持善于發現問題的能力，有了發現問題的眼睛，才能改善、完善，進而做到盡善、至善。

管理者拿放大鏡，即將缺陷放大，污點加粗，做到防微杜漸，而非等出了漏子再去堵漏；管理者用放大鏡，不是為了夸大成績，也不能出了問題就擴大事態，這時，放大鏡要反過來用。管理者還要學會用放大鏡使用手中資源，如對部下放大賞識效應，達到激勵目的；對團隊放大情感效應，增強凝聚力；對市場放大品牌效應，增強影響力等。

?顯微鏡

管理者要拿顯微鏡透過工作的表象和現象看，這樣才能挖掘出問題的本質和事物的內在規律，達到科學、高效管理的目的；管理者拿著顯微鏡要看的是血管和脈絡，只有看清了血管和脈絡，才能“理”，先“理”后“管”，理清才能管好，為之“管理”。

用好顯微鏡，是管理者的最高層次，顯微鏡并不能處理具體的東西，而是處理微觀的東西，如理順流程、提高效能、加強溝通、減少內耗、促使革新、高效執行……往往這些才是最重要的。