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巴迪斯?中國續寫新篇章

導讀 3月11日9:00,巴迪斯?中國總部大樓娛樂廣場,聚集了巴迪斯天花事業部、電器事業部、噴涂事業部近300余人,召開巴迪斯2011年宣誓大會。正如巴迪斯?中國掌舵人龍董事長在大會上莊嚴宣布:2011年,是巴迪斯?中國至關重要的一年,本次大會是巴迪斯?中國建廠以來規模最大、最嚴肅的一次會議。今年巴迪斯?中國將在產品質量監控、組織架構管理、營銷團隊建設、品牌建設等

3月11日9:00,巴迪斯?中國總部大樓娛樂廣場,聚集了巴迪斯天花事業部、電器事業部、噴涂事業部近300余人,召開巴迪斯2011年宣誓大會。

正如巴迪斯?中國掌舵人龍董事長在大會上莊嚴宣布:2011年,是巴迪斯?中國至關重要的一年,本次大會是巴迪斯?中國建廠以來規模最大、最嚴肅的一次會議。今年巴迪斯?中國將在產品質量監控、組織架構管理、營銷團隊建設、品牌建設等方面繼續加大投入,使巴迪斯品牌知名度不斷提升。

產品質量是企業的生命,是巴迪斯品牌生存之根,巴迪斯能從一個“門市”經營發展到一個集團化企業,就是對產品質量的一絲不茍,對產品細節的高度執著,才得到廣大消費者的認可。巴迪斯將不斷優化產品工藝流程:1、原材料、物料檢測,2、生產環節檢測;3、包裝環節檢測,4、庫存產品抽檢,5、質量問題產品的總結,新產品或新部件應用的跟進。著重提升一線員工對產品質量意識,開展“優秀機臺”、“0廢品率生產線”等評比活動,樹立榜樣,讓一線員工積極主動的從內心深處提高質量意識、規范質量行為、提高質量技能,始終用正確的態度對待產品質量。

現代營銷講究的是正規軍作戰,面對激烈的競爭環境早已不適應早期游兵散將的做法。巴迪斯重新調整組織架構,明確各個部門乃至每位員工的責、權、利,最大限度地調動一切積極因素,在各個部門實行主管問責制,強化主管的權限和職責。逐步形成個人與個人的競爭、團隊與團隊的競爭模式,把核心任務考核作為基礎,把與兄弟部門協作作為重點,最后出品的成效作為依據,進行全方位的綜合考評,實現優勝劣汰,提高每個部門、每個團隊、每個員工的工作能力。

強化擴建營銷團隊,加強推廣力度。正如巴迪斯?中國營銷總監萬任華所說:巴迪斯制定了“星星之火燎原中國”戰略,目前全國店面已達800家,還將招募行業營銷精英,繼續完善巴迪斯網絡建設。巴迪斯加大終端建設,保持終端裝修水平領先、終端廣告推廣領先,終端導購員綜合素質領先,還將在電視媒體、網站媒體加大廣告投放,帶動銷量增長。

品牌建設是一個長遠戰略規劃過程,品牌成功的背后是企業文化建設,巴迪斯將開展豐富多彩的員工培訓、娛樂文化建設,倡導“無微不至,溫馨千萬家”的服務理念,讓在巴迪斯的每一員工都有歸屬感――在巴迪斯,就能感受到家的關愛。

正如龍董事長所說:本次大會是巴迪斯?中國發展過程中的一個里程碑,將成為再創輝煌的起點,成為我們所有巴迪斯人奮發向上的動力源泉。

更多信息請點擊巴迪斯官方網站>>>

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