導讀 集成吊頂企業要不斷提高企業的文化附加值，告別單純的“價格戰”，要學會打“感情牌”，提高企業文化傳播力，增強大眾認同感，使企業品牌迅速上升為企業文化。
建材聯盟是吊頂品牌最薄弱、最困難的環節，首先他們對其它建材行業的渠道模式、終端業態并不了解，另外吊頂品牌相對于其它的建材行業是屬于分量比較少的。而建設完備的聯盟絕非易事，例如廣州KD整體吊頂，為了能和瓷磚行業形成聯盟，它不單單是集成吊頂的產品和瓷磚形成一個完美的整體搭配，更要在終端的銷售模式方面形成一個共同的利益聯盟，所以從2009年以后先后和馬可波羅，金意陶，樓蘭等瓷磚企業合作，利用自身的特點和瓷磚企業緊密合作，從而達到一種雙贏的局面。
利用建材聯盟來打造品牌，增加產品的銷售模式，這個在國內市場雖然有很大的發展空間，但是在未來愈加成熟，競爭也愈來愈激烈，吊頂企業必須熟悉其它建材市場，了解自身企業現狀，經營方向，在終端能有比較周全的布局，才能做到成功轉型，贏得新的發展。
從“價格戰”到“文化牌”
隨著原材料、勞動力資源的上漲，不少集成吊頂企業感受到較大的壓力，但是對大的吊頂品牌來講卻是再次提升自己的機會。在此背景下，集成吊頂企業要不斷提高企業的文化附加值，告別單純的“價格戰”，要學會打“感情牌”，提高企業文化傳播力，增強大眾認同感，使企業品牌迅速上升為企業文化。
值得關注的是，品牌集成吊頂企業開始推銷體驗模式，借助體驗館大打文化牌?！耙粋€好的設計無外乎兩種，一種是銷量好，也就是獲得消費者認可，可以滿足消費者需求的設計;另一種是具有時代性、引領性、顛覆性的設計，能夠獲得很多評論家與批評家關注的設計。”
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