導讀 不管在什么行業里,都不可以愚昧的“守株待兔”的。要想贏利就要抓住消費者的心,你能夠做到洞悉市場和市場的發展趨勢,那么久就贏得了一半的利潤了,在做到市場的發展亮點和熱點。
集成吊頂企業在2010年用“促銷”來降溫,那2011上半年的吊頂行業現狀則可以用“漫長的等待”來形容。這其中,或有上游房產緊縮政策的外因,但存在著集成吊頂行業迅猛發展之后需要調整的內因作用。
以前經常會聽集成吊頂業內人士說,某某公司又上什么品牌了?某品牌要做整體家居了,某某品牌經銷商要開幾百平方米的大店了,某某品牌又開發什么異型板了這種情況,在集成吊頂行業里面簡直是如數家珍,但是我往往都是持謹慎態度來觀看。經常用中國具有龐大的消費能力、中國具有龐大的勞動力資源等,為企業的發展提供戰略制定的前提。在2010年席卷全國的招工荒籠罩整個產業時,讓半數以上的企業幾乎感覺不出市場的廣闊和活力生氣,也不再認為勞動力資源豐富。這就是過去一年里發生在集成吊頂行業的事。
飛速發展,可以是對中國集成吊頂行業過去六年的概括性描述。過去十年中,多數企業往往以銷售規模來判斷企業的勝利,其次以利潤作為衡量規范,老板們意識中,似乎只要把工廠開起來就意味著無窮的定單和豐厚的利潤。旺盛的需求直接導致企業形成了知進而不知退簡單式發展思維。對于集成吊頂而言,卻幾乎沒聽說過有哪家企業提出過緊縮的發展戰略。更多的情況是每當打開報紙,打開網站,看到的是某某企業又取得了飛速發展,年銷售額增加多少等類似的飄紅。信息充溢著我們的眼球,讓我們變的很盲目。但是他們錯了,一個企業的最終盈利還是是抓住消費者,能夠洞悉市場和市場的發展趨勢,還有就是一個市場的發展亮點和熱點。
總而言之,不管在什么行業里,都不可以愚昧的“守株待兔”的。要想贏利就要抓住消費者的心,能夠做到洞悉市場和市場的發展趨勢,那就贏了一半;再做出市場的亮點和熱點,那就不難成為集成吊頂行業的大贏家。
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