導讀 隨著“金九銀十”戰役的結束，集成吊頂行業即將迎來年終的收官站，以及對明年的“戰略部署”。作為集成吊頂行業引領者的寶蘭，通過企業管理層對“績效管理模式”的深入學習，已經初步掌握了這套模式的運用，并已經顯現出一定的成效。陳總講話簽署目標責任書11月5日下午寶蘭《績效增長模式》啟動動員大會在二樓會議大廳舉行。會議開始由管理層代表首先上臺做了團隊士氣演練，在場員工無
?隨著“金九銀十”戰役的結束，集成吊頂行業即將迎來年終的收官站，以及對明年的“戰略部署”。作為集成吊頂行業引領者的寶蘭，通過企業管理層對“績效管理模式”的深入學習，已經初步掌握了這套模式的運用，并已經顯現出一定的成效。
陳總講話
簽署目標責任書
11月5日下午寶蘭《績效增長模式》啟動動員大會在二樓會議大廳舉行。會議開始由管理層代表首先上臺做了團隊士氣演練，在場員工無不為此熱血沸騰并激發了昂揚的斗志。第二個環節由寶蘭總經理陳總上臺為大家闡述了我們為什么要實行“績效管理增長模式”以及實行了該模式后能給企業及員工帶去什么。當陳總說到寶蘭要通過這樣的模式實現“員工增收，企業增效”的成效的時候，全場想起了熱烈持久的掌聲。
會議的最后各部門領導簽署了部門目標責任承諾書，以我保證，我宣誓，我提升的勇氣和責任感用心工作，努力拼搏，完成設定的績效目標。
寶蘭：改變空間生活
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