高峰論壇：王文華——家裝轉工裝或許不是想象中的那么難

【王文華】：剛才各位老總基本把集成吊頂所遇到的情況都已經講了，我進入這個行業是跟進去的，跟時總跟的比較早，我從事這個行業也有五年時間了，在那個時候，時總產品出來以后，我們比較有興趣，說碰到的問題，就像剛才幾位老總所講的，這些不是困難，其實是給我們的一種動力，時總說不要急功近利，我們把企業每一個定位定好，做一個五年規劃、三年規劃，我覺得這個行業對我們每一個企業都是有機會的，而且是有希望的。

　　【胡艷力】：幫我們分析一下機會在哪兒？

　　【王文華】：這是一個新的產業，剛開始是廚衛產品，現在有陽臺、走廊，整個家居，產業鏈的不斷擴大，包括對于工裝方面，我相信我們在座的企業肯定會在不久的將來會進入的，嘗試一下工裝，我覺得也不是很難，我覺得我們還是能夠進入的。

　　【胡艷力】：我特別想問一個問題，剛才其實我們時總在主題發言時候也談到了，現在我們家集成吊頂就在廚房和衛生間用，其它方面都不用，干干凈凈的弄一個簡單的頂板，再安一個水晶燈或者其它的燈就可以了，您有什么理由讓所有人為其它領域買單？

　　【時沈祥】：我一直講集成吊頂是一種生活方式，像明年推出的客廳吊頂，人在客廳里需要的是什么？我們講怎么樣是美好的？怎么樣對事物的美感？首先取決于光，人一旦到了黑夜什么都沒有看到，那還有什么感覺？沒有感覺，只能睡覺，首先是燈光，有了光以后產生光、音、影，建立了立體的世界，客廳里需要什么？比如珍貴的客人來了，珍貴模式是不是要有；可電視時候，是不是情景模式；看書時候是不是需要一種燈光，比如家里80后、90后舉辦晚會，是不是有情趣的燈光，唯有集成吊頂能解決，集成吊頂是室內吊頂的整體解決方案，工裝也好，其它也好，不是集成吊頂就替代某一個吊頂，而是不停的在原來的行業上怎樣糾偏，當然這不是友邦一家能夠做到的，只有行業內主流企業共同努力，才能真正實現推動中國家居文明的進步。

　　【胡艷力】：比如客廳可以兼做影音室，也可以招待朋友，吊頂可以幫我完成這樣的愿望，這也是由200億跨向1000億很好的途徑。

　　【時沈祥】：1000億是未來的產能，不是今年，今年最多200億，1000億講的還是比較保守的，我們講的是家裝領域，剛才只講了客廳，比如書房、衣帽間、玄關，包括未來商業領域集成吊頂的運用，包括博物館、美術館的運用等等，還有醫院、地鐵等公共領域，這些領域整合起來以后豎子不敢講，你想有多大就有多大。

　　【胡艷力】：秘書長，您覺得未來集成吊頂要怎么發展才能盡快達到1000億甚至更多？

　　【任長青】：吊頂跟地是對應關系，一平米竣工面積就是1平米頂子，關鍵是怎么做，如何從吊頂跨過廚房和衛生間走向家庭全部，龍總做工裝，龍總那里我去過，給國外做的異形工程頂，非常復雜，很多立面，如何從家庭再走到工裝，然后從工裝走向全行業，成為一個泛家裝行業的行業，然后有更多解決方案，一旦這些東西成熟起來，我認為市場就像剛才時總講的想多大就有多大，現在哪有離得開頂的地方呢，比如功能性、娛樂性都是未來努力的方向，這個行業第一是現代化的，第二是工業化的，第三是科技化的，第四是人性化的，這個行業有“四化”基本要求，完成這“四化”基本要求，我認為這個行業的成長會非常迅速，1000億不是明天，也就是后天。

　　【胡艷力】：由于時間關系，最后每人總結性的給我們展望一下未來吊頂行業的發展，未來怎么突破，怎么拿到更大的市場份額？

　　【張軻】：總而言之，堅持加努力。

　　【肖峰】：我是這樣，我們公司一直在說以人為本，從三個層面：第一，本著人的真理和天性來研發，開發出屬于我們人性本身的產品；第二，我要關注我們公司所有的全體員工的需求，滿足他們的需求才是我的使命；第三，作為我的合作伙伴，不管是供應商，還是我的經銷商，我也是以人為本，滿足他的需求，我就會水到渠成。作為我公司的一種理念是共贏、共同成長。

　　【王文華】：展望未來，從我做起。

　　華志軍：堅持品格生活美學家大的企業背景，品牌理念，走我們自己的道路。

　　【龍國勝】：三個方面：一個是產品，向家居向工裝發展，還有提高目前產品的價值，現在每家大概四五千，變成五十萬、一百萬，還有一個國內市場還國外市場。

　　【陳建明】：吊頂行業，已經遠遠不只1000億了。以后我們企業在鋁板行業全方位發展。

　　【蔣荃】：作為第三方，為這個行業服好務，首先從標準入手；第二，為集成吊頂行業的發展而努力。

　　【任長青】：共同發展。

　　【時沈祥】：一起努力，我們共同推動集成吊頂行業的進步。

　　【胡艷力】：搜狐家居也特別關注集成吊頂這個行業，希望我們搜狐家居吊頂頻道或者專題同樣和我們這個行業還有企業共同成長，創造更大的輝煌。謝謝！