專訪K.D副總經理徐輝：態度決定基礎 專業決定價值品德決定成就

K.D整體吊頂從創辦開始就致力于為人才創造一個良好的工作環境，使其愉快地工作，并使之有強烈的歸屬感。K.D人的人才觀是：態度決定了基礎；專業決定了價值；品德決定了成就。日前，K.D副總經理徐輝在接受集成吊頂網采訪時表示，現在的企業崗位職能劃分越來越細，不同崗位需要不同的專業人才才能夠勝任。

在招聘人才的過程中，K.D最看重有兩個方面，那就是“專業性”和“忠誠度”。此外，K.D對自己的員工有明確的獎勵標準，通過績效考核的形式來把每人的工作表現進行量化和顯性化。

集成吊頂網：您好徐總！非常感謝您與我們探討企業用人這一話題！企業都希望能引進自己渴望的人才，那么，現階段，對于我們K.D，您覺得最需要補充什么力量？

徐總：恩，我也很榮幸！我們公司現在正在大力的拓展營銷團隊和設計團隊的實力。所以我們現在在大量的招聘銷售精英、網絡推廣、營銷企劃以及產品設計人才。所以今天我也借你們集成吊頂網這個很好的平臺，歡迎有識之士前來加盟我們廣州K.D整體吊頂。

集成吊頂網：企業在招聘人才過程中，您認為最看重的是人才的什么方面？

徐總：在招聘人才的過程中，我們最看重有兩個方面，那就是“專業性”和“忠誠度”。現在的企業崗位職能劃分越來越細，不同崗位需要不同的專業人才才能夠勝任。只有具備了專業性的技能，才能夠在公司中有發展空間，那些什么都會一點點卻什么都不精通的人，是沒有發展前途的。另外，如果一個人沒有足夠的忠誠度，朝秦暮楚。不但是對公司企業資源的浪費，更是對個人生命資源的浪費。所以本著負責任的態度，忠誠度是必須的。

集成吊頂網：在行業內，我們發現很多企業間互相跳槽的現象，您對這種現象有什么看法？

徐總：作為職業人，“跳槽”是正常的現象。不只是我們集成吊頂行業，這種現象在其他行業也很普遍。而且在同行業中跳槽，這是“職業人”的最佳選擇，這樣他在這個行業的職業經驗才能夠不斷的積淀下去。而且，作為我們企業來講，也是歡迎有經驗，有能力的“業內”人士加盟，這樣能夠節約很多人力資源成本，很快的融入業務運作中來。

但是，我認為有兩種跳槽是不可取的。第一是在同行業同樣職能崗位頻繁的跳槽，這只能說明，這個求職者根本不適合本行業的該職位要求；第二個是崗位工作性質跨度很大的跳槽，比如說，做幾年平面設計的人才，要跳槽去做生產管理。還有做品質管理的人才，要跳槽去做銷售。這樣的跳槽就需要非常慎重，而且對我們企業來講，通常接受這種跳槽的人才的幾率非常低。

集成吊頂網：眾所周之，專業人才的加盟，對一個企業起著關鍵作用。目前集成吊頂行業人才也比較緊俏，貴公司是通過哪些渠道進行攬才的？

徐總：引進人才的途徑有很多，我們主要通過網絡、招聘會、同行介紹等等來引進人才，其實這個沒有什么秘訣，我想大多數企業都是這樣的！

集成吊頂網：恩，您覺得企業應該如何留住人才呢？K.D又是怎么做的呢？

徐總：我覺得留住人才才是關鍵。而留住人才的關鍵就是“溝通”和“激勵”。只有經常性的“溝通”才能夠了解到人才的實際想法和需求；只有運用適當的“激勵”才能夠激發人才的工作潛能，讓他有更高發展的空間，才能夠留住人才。

我們公司在日常工作中會用系統的“績效考核”的方式來激勵職員。因為我們是快速擴張和發展的公司，所以我們能夠給在公司工作一段時間，并有管理潛質的人員以管理崗位作為激勵，技術人員也有技術員―助工―工程師―高工的發展路徑。我們還準備給高級管理人員以長期的期權獎勵。這些都是為留住人才，公司的管理層悉心設定的一些制度方法。

集成吊頂網：如何用人也是一門學問，擁有了專業人才，您覺得應該怎樣發揮他們的積極性？

徐總：恩，我們公司有明確的獎勵標準，我們通過績效考核的形式來把每人的工作表現進行量化和顯性化。以此來直觀的反映每人的表現，并且通過周期性的評核和評價，書面的反饋上級管理者對受評人的工作評價和期望。這樣就構建了一個平臺，讓每個人了解到他人對自己工作的建議和期望。從而使受評人能夠積極的回應和調整工作重心。那么工作效果就會不斷的完善和提高。受評人得到的褒獎會更高。這樣的情況下，工作積極性當然也會不斷提升。

集成吊頂網：好的，感謝徐總的精彩回答！

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文／集成吊頂網

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