專訪海創總經理陳華：海納百川，行業需要更多人才

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引言：經歷企業發展十五個年頭的海創，在2012年迎來了新的發展時機。企業將如何引進人才？企業又是如何審視自己，將人才招進企業共同發展？今天，我們有幸采訪到了海創總經理陳華先生，讓他談談海創對于集成吊頂引進人才的看法！

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集成吊頂網：你好陳總，感謝你接受集成吊頂網的專訪！

陳總：大家好！

集成吊頂網：集成吊頂行業作為新興產業，很多方面還處在摸索階段，您覺得一個健全集成吊頂企業組織架構，它需要擁有哪些優秀人才？
陳總：每一個崗位都有他發揮作用的地方，就目前來講集成吊頂行業急需優秀的品牌推廣人才、市場營銷人才、產品開發人才，他們對于品牌的成熟和企業的壯大比較關鍵，由于行業還比較新興，這些人才都不是一蹴而就的，換句話說，從其他行業轉行過來的也必須經歷一個熟悉和適應的過程才能發揮其特長。

集成吊頂網：企業在招聘人才過程中，您認為最看重的是人才的什么方面？
陳總：企業主要看中執行力、創新能力、責任心這3個方面。但在招聘過程中比較直接的還是對應聘人員的溝通能力和應變能力這些考量。而人才的創新能力、執行力等方面則要在日常的工作中點點滴滴體現出來。

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集成吊頂網：在行業內，我們發現很多企業間互相跳槽的現象，您對這種現場有什么看法？
陳總：俗語講人往高處走、水往低處流。一個好的企業必然能留住人才，而一個好的團隊很大程度上可以帶動一個企業的進步。人才的流失說明企業的發展已經跟不上員工自身發展的需求，在員工流失的同時也帶走了企業的部分軟資源，這些資源可以是客戶群或是技術核心，對于企業也是一筆不小的損失。

集成吊頂網：您覺得企業應該去如何去引進人才和留住人才呢？
陳總：企業應唯才是用，為員工提供個人發展平臺及展現機會，適當的給予晉升的機會，合理支配薪資，在生活上提升員工的關懷度，對于比較重要的崗位上的人才可考慮采用股份制形式讓員工參與公司管理。2011年，海創榮獲“集成吊頂十強示范企業”、迎接海創全能吊頂智能藍牙控制器全新上市、受邀參加《中國集成吊頂行業發展與消費白皮書》、榮獲2011集成吊頂誠信品牌、新品不斷上市……這些都是海創為留住人才所作的成就，只有企業發展了，人才才有空間發展。只有企業進步了，人才才有進步的動力！我們期待在2012年里取得更多的成就，讓人才有信心留在海創，助力海創！

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集成吊頂網：現在越來越多的企業注重人才培訓工作，那么，海創公司在人才培訓方面有什么樣的機制？
陳總：對新進員工，不論崗位，我們都要求在報道后的第一周下車間實習，了解公司產品的生產工藝及流程。除此之外，還有發放培訓手冊，定期開展培訓課程，實地參觀專賣店等方式了接公司產品及發展情況。

集成吊頂網：好的，謝謝您接受采訪，祝愿海創在新的一年中招到理想的人才，為企業助力！

陳總：好的，也感謝你們！

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