星雅圖集成吊頂品牌崛起因智造產品

集成吊頂行業正在不斷的發展著，一個新興品牌星雅圖正以巨大的市場影響力不斷壯大著。星雅圖在2012年在行業中就是一個科耀眼的金星。

星雅圖作為一家想做集成吊頂品牌的企業，深知一個企業的基業要長青，必須依仗產品。果產品不能與時俱進，企業的品牌、價值觀、機制等都會變得一文不名。所以，產品是支撐基業長青公司的本質基礎。因此星雅圖優先制定了企業產品戰略

第一步：產品策略化

策略化產品是產品與目標顧客需求之間的溝通“密碼”，也是企業產品的“準生證”，如果沒有經過策略性研究及決策，任何產品都不應輕易的投入市場。星雅圖的每一款產品都經過正確的市場調查。并通過“5W2H”構建產品策略化框架?！?W”即顧客（WHO）策略、特性（What)策略、時機（When)策略、動機（Why)策略、渠道（Where)策略，“2H”即價格（How much)策略、使用方式（How)策略。

第二步：產品創新化

2012年星雅圖集成吊頂在推出“穿云頂”系列后，市場反應劇烈，給企業帶來的影響不僅體現在銷量上，還體現在企業的綜合競爭力上，包括增長模式轉變、競爭能力提升、品牌價值獨特、行業地位奠定四項核心指標。升級性產品創新是產品自身在價值鏈環節的升級，包括品質、品相、內容、材料、工藝及最后落地在顧客感知效用的升級。升級性創新不改變產品價值鏈的組合，而是對價值鏈各要素進行優化和升級。為此為了能在產品創新上得到不斷再創輝煌，星雅圖2012年再次加強了人才儲備，為產品設計研發上打上堅實的基礎。

第三步：產品結構化

星雅圖產品規劃本質上是一種產業競爭布局。結構化產品規劃的核心，是將企業的產品規劃放大到產業、市場、競爭等外部環境中去考量。結構化產品是企業實現規模化的主要驅動力，其包含三個方向：縱向結構化、橫向結構化和雙向結構化?？v向結構化是指產品或品類相對專一化，企業并不追求橫向層面的晶類多元化，而是注重對產品上、下游關鍵價值鏈的關聯產品的布局。橫向結構化是指產品品類的多元化甚至多角化，企業的目標往往是“全品類通吃”。產品結構化不是“點一線一面一體”這種抽象的產品數量及類型的增加，而是一種有內容的、與市場份額相關的、對企業市場地位有價值的產品組合規劃。

第四步：產品附加值

星雅圖產品不僅僅是單純的功能性產品，他是通過對消費者常態化需求的把握。從消費者的角度來研發設計。讓消費在使用星雅圖集成吊頂時，有如身臨其境。世外桃源的享受。

星雅圖集成吊頂，冠軍，只有一個！

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