如何挑戰金九銀十 抓國慶高峰銷售論壇會

白駒過隙，歲月荏苒，轉眼間又一次迎來所謂銷售旺季―金九銀十，在樓市的影響和建材市場的壓縮之下，菲林克斯正式開啟挑戰金九銀十高峰銷售論壇會，此次會議圍繞“如何挑戰金九銀十 抓國慶”的話題展開。菲林克斯總經理鄒總、營銷部黎總、市場部王總以及他優秀的銷售鐵軍等人齊聚一堂參加本次會議，會議由王總主持。大會上，除了對各位已經加入和即將加入的新同事表示熱烈的歡迎，更表達了菲林克斯在2012年龍騰虎躍。

首先各省市區域經理作述職報告，針對前兩個月的工作各自做了分享，并且，針對不同市場的不同需求提出了建設性意見，公司總經理鄒總針對每個人總結和意見，一一做了點評。同時對“如何挑戰金九銀十 抓國慶”做了詳細部署。

菲林克斯挑戰金九銀十高峰銷售論壇會 會議現場

在大會中領導重點提及到，管理是菲林克斯品牌成立以來的基礎工作：菲林克斯品牌將在前半年工作的基礎上，進一步加強銷售活動的宏觀管理，這些管理涉及合同管理、價格管理、產品質量管理、客戶管理、人員行為規范管理、倉庫管理、駐外人員管理、與客戶有關的過程程序管理等。菲林克斯不斷地建立、健全了與銷售工作有關的制度和規定，做到產品優、人更優的管理目標，共同打造菲林克斯3D動感吊頂全房理念，讓菲林克斯集成吊頂真正的做出差異化、獨特性、創新性產品，以高質量、高要求、高服務的思路不斷前進。接下來的加強銷售團隊的業務技能、談判技巧的培訓，能夠真正的打造出一批鐵軍戰士。

鄒總再次指出：繼續作好銷售隊伍的建設工作：并發布全年培訓計劃，每月向銷售人員提供一個學習主題和相關的學習素材，要求各銷售人員組織專題學習、討論學習心得，建設學習型組織；全年爭取組織兩次水平較高的集中培訓和團隊活動，營造優秀卓越的團隊精神；同時公司還將根據不同的溝通模式為年輕和優秀的銷售人員提供表現的舞臺，為公司業務水平的不斷提高集思廣益。（會議持續三天，下文見第二期）

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