剖貝得珠 歐斯龍人才戰略觀

集成吊頂的舞臺不應該只是一個大觀眾席，而應該是一個人人施展本領的大舞臺，人人盡顯身手，方能成功演出一場波瀾壯闊的吊頂發展之劇。一位哲人曾說過：“垃圾是放錯了地方的寶貝”。作為歐斯龍集成吊頂的領導，梁總說：“面對當今激烈的市場競爭，應當學會用人之“短”?！?/p>

須知：“人無完人”。只有把廣大職工團結在自己身邊，發揮出群體效應，才能收到令人嘆服的經營效果?？上У氖牵巯挛覀兊钠髽I領導人中，會用、善用、敢用人之“短”的還不多。一些領導總是怕這些人會把事情辦糟，只好重金向外招才。
這也直接導致了本廠之人，再努力也沒有升職之機會，相對的，加薪就更不可能，于是喪失了那股拼勁。而重金外招的人，本身可能是有很高的才能，但是卻是有很多的選擇，一旦各方面的待遇不滿足，也就直接跳槽了。

“當領導最重要的就是要先學會用人，不光要學會用人之長，而還必須學會用人之‘短’”。一方面注重調動那些有一技之長的人的積極性，另一方面又積極挖掘出有所“短”的人的智能潛力。把吹毛求疵的人派去當質檢員；爭強好勝的人派去抓生產任務；好出風頭的人派去搞市場公關..結果不但使這些人在企業里都有了自己的用武之地，而且，也使他們打心眼里佩服廠長。在員工心里，公司只有人才，沒有庸才，沒被人小看，工作能力也得到提升，相對的工資也就會有提升，就更加有干勁。足見，學會用人之“短”，在當今企業管理中，是何等重要！

“人才就是本錢，人才就是財富”的新潮正在沖擊著一些陳舊的觀念。于是，人們驚訝地看到，人才之爭，在企業之間正在愈演愈烈。近幾年來，數不勝數的吊頂企業應運而生，這些企業的出現，使人才備加緊缺。在強大的市場競爭力的今天，不少企業要培養自己的人才已經來不及了。不少企業只好急功近利，把手伸向國有大中型企業、大專院校和科研單位。

歐斯龍吊頂行業面對這些問題，重視各個方面的人才的吸納的同時，培養、以及提升也同步進行。對企業干部和管理人員，均實行聘任制，分級分層動態管理，公平競爭，優勝劣汰，能上能下，先后有多名有才干的職工走上領導崗位。公司規定“有某方面經營優勢或技術特長的員工，認為本人的聰明才智未盡發揮的可向企業提出申請，要求調崗，或自薦擔任管理人員”由于具備了高質量的管理隊伍和高素質的職工隊伍，所以，當面對吊頂市場的混亂時，歐斯龍吊頂卻還是穩步發展。

同時，物質層面上也是同步進行的，像生日祝福，節假日福利，節假日休息等都是有的。每個月的員工聚餐，也及時的聯絡了感情，增進了凝聚力。當然了，最重要的一個方面，薪資待遇也是和個人能力掛鉤的。歐斯龍吊頂企業的崛起，不僅靠善于經營，更重要的是建立起了一個培養人才、激勵人才、吸納人才的機制，筑巢引鳳，營造了一個適合人才發揮才智的良性“生態環境”。如果，你對吊頂行業感興趣，如果你是有識之士，還等什么？歐斯龍吊頂期待你的加盟，合作共贏！

珍珠藏在貝殼之內，誰也看不到它的光華，剖貝得珠，在陽光下，它就光彩四射了。珍貴的寶藏，有時就在我們的腳底下，它真是“足下之寶”。這也就要求集成吊頂行業的領導者具有伯樂識馬的眼光，一旦你發掘了他的潛力，他就是你的千里馬，就能為你創造出異常光輝的業績。

歐斯龍――美麗到家，自然到頂！