吊頂企業需協助經銷商穩固市場

渠道建設是一直是吊頂企業發展的重點方向。我國大大小小的吊頂廠家數不勝數，企業發展程度參差不齊。隨著形勢的發展，必然有部分吊頂商家無法繼續適應市場，遭到淘汰。在這種情形之下，吊頂經銷商們壓力倍增，也就需要吊頂企業適時給予幫助。

科學規劃制定合理目標

傳統兵法自古以來就有“一寸長，一寸強，一寸短，一寸險”的說法，在經銷商加盟之初，吊頂企業總部應盡力幫助各區域經銷商進行市場機會分析：分析該市場容量及前景、競爭對手實力和動向、經營什么類型的產品才能充分發揮和提升品牌優勢。另外充分分析經銷商自身有哪些優勢資源，自己的劣勢在哪里，包括人脈關系、資金、管理能力等，從而負責任的為代理商規劃出一個科學、明確、具體的發展目標。

因市場制宜給予指導

選擇什么類型的產品?采取哪些推廣活動?小編認為，作為一個負責任的吊頂企業，應充分利用歷年來對市場經驗的總結和對消費需求的把握，因地制宜的制定能體現差異化優勢的政策，給予經銷商在產品進貨以及市場推廣方面的指導和支持，解決經銷商的后顧之憂。通過調查人員對市場反饋的結果，有針對性的對客戶需求設計和開發新產品，以滿足該地區經銷商的實際需要和客戶的需求。

落實規劃比制定規劃重要

有思路、有規劃的經銷商與普通經銷商不一樣，但規劃實施比規劃本身還重要。經銷商營銷創新更重要的是落實規劃。很多老化的經銷商不是沒有想法，而是缺乏執行。因此在制定好創新的營銷規劃后，應鼓勵各經銷商勇于改變思維方式，將科學的管理理念實踐起來，將規劃進行到底。