樂易內外兼修之行――不思議之今頂

你想要做一輩子懦夫，還是想做英雄？――出自《搏擊俱樂部》。此話雖略有偏激，但他山之石可以攻玉。對于集成吊頂行業也是如此。有的創業者或許只是為了賺錢，能搭上產業發展的順風車賺一票就好，而有的人則有更為遠大和明確的目標。

2006年成立的今頂電器科技有限公司，從一開始，就滿懷遠大理想，拼搏殺入集成吊頂行業。不斷自我完善與發展壯大，成為行業中的一匹黑馬。

這是一家不按常理出牌的企業。

相信很多人都聽過短板理論：該理論由美國管理學家彼得提出：盛水的木桶是由許多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短，則盛水量就被短板所限制。這塊短板就成了木桶盛水量的“限制因素”。今頂卻偏偏反其道而行，采用了“長板理論”的指導思想，充分發展營銷。2008年借力北京奧運，在全國推廣“2008奧運火炬傳遞促銷活動”，可謂一炮而紅。

而當業內紛紛開展營銷攻勢之時，今頂又回歸產品。迅速沉淀與積累，2009年推出第一代復古風格吊頂“水墨江南”上市。率先在行業中推出了“仿古吊頂開創者”的市場定位。在持續的研發能力推動下，今頂逐漸明晰自己，形成特立獨行的風格和發展方向，確立了品牌核心價值觀。2010年在此基礎之上，更是升級為“復古吊頂開創者“，一字之差，卻在文化上更勝一籌。差異化策略亦是助力今頂確立了自身品牌在行業中的地位。

這是一家思路清晰的企業。

今頂的產品路線圖十分明確，如同英特爾的“Tick-Tock鐘擺”產品推進策略一般：先上市一批產品，在企業和經銷商中儲備一批產品，再研發一批產品。持續穩步地推進著產品的更新與迭代，思路明晰實屬少見。與一些根據訂單決定自己產能的企業可謂天壤之別。同時今頂采用與吸收世界各種元素的特質，再對其進行中式改造，并且應用和覆蓋到了各種風格上以滿足市場需求，堪稱創新典范。

市場競爭是激烈的。不斷有新的老的企業殺入集成吊頂紅海。正當各大小企業參展各種展會如火如荼之時，自2007年就開始連續參展的今頂，在2014年卻突然宣布不再產展廣交會。又是反其道而行之的今頂，究竟又是有何種考慮呢？

今頂品牌運營部經理齊玉強：我們有著自己的品牌規劃，有我們自己的營銷計劃。從公司設立“虎豹部”，到“黃埔軍?！保覀冏鳛槠髽I始終堅持一項最基本的目標，那就是要先生存，然后活下去。我們策劃和協助代理商執行各種活動；培養各種終端人才，都是為了做好營銷，讓企業能夠生存。在激烈競爭的市場中活下來的企業才是強者。2013年時我們還聯合家居業幾大品牌成立了“中國好家居“，打開了我們的品牌張力?；诟鱾€方面的考慮和評估，我們認為此時已不再適合倚助廣交會的平臺來對我們的品牌進行推廣。

的確，這種不盲目參與展會的心態十分重要。這幫助今頂可以按著自己的節奏去推進戰略，不受其他外界因素的影響。今頂不僅致力于吊頂產品的推廣與家居應用，還積極參與技術革新與流行趨勢。從近些年發展起來的微博微信新媒體，再到火熱的O2O，今頂無不參與其中?；ヂ摼W+戰略，讓今頂受益頗多。單在天貓今頂旗艦店上，WLK系列扣板的銷量就達到了4734單之多。

以不同，創造不凡

可以感受到，今頂人始終用專業的態度，成就自己的事業，恪守著“以不同，創造不凡“的企業理念。以別具一格的清晰思路發展至今。相信今頂人”唯有不可思議的目標，才能創造不可思議的成果“的目標理念，一定可以實現。