品格華志軍：一切從健康開始

他，初見時，溫文儒雅；他，再見時，專業細致；他，更是睿智與完美的化身；

他，大學教師的出身，深厚的知識沉淀；他，毅然放棄平靜，開始品格新的征程。

他，用智慧和辛勤付出，締造品格傳奇。

我一直在想用一個什么詞來形容華總最合適。

“溫和”！如果你有見過他本人，就會很自然地覺得他給人感覺非常的親切，載笑載言?？偸呛苣托牡膬A聽、總是很禮貌的詢問---在很多人眼里，他更像是一個鄰家大哥。

“謙遜”！有人說華總一直有著宅心仁厚的企業家資質，有格局、有視野、有魄力，這是真的！與他私下相處，你會發現他懂和不懂的方面他都會耐心地聽你說完，然后再發表自己的看法意見，不會以一個已知者的姿態來指手畫腳，給你壓迫的感覺。

“睿智”！因為遇上了一個正確的人，所以，看到了一整個世界。華總,是個有智慧、有執著追求、樂觀且和善的一個老板。

人們說，堅持登一座山峰的人，一定會到達頂峰；一輩子堅持只做一件事的人，一定會成功。詩人說，生命是一條奔流不息的河流，那么，華總的故事，就像一首詩一樣美麗著，而品格的“健康年代”，記錄著這一路走來的每一個美麗瞬間。

耀眼的學歷和經歷，早已形成了自己獨特的商業價值判斷。當我們開始翻開他的歷史，發現了這一路以來的故事個個都很精彩?；蛘哒f，這個男人過去滿滿的積淀，終于讓他在不斷突破自我中，產生一種影響著一群人的強大能量。不斷更新，不斷尋找，不斷向自己內心深處探索，睿智給到的那根定海神針始終牽引著他，不會迷失自我。

他是行業知名的CEO，統領著六百來位激情務實的俊男美女！對品質的挑剔、對工作的執著都在詮釋著他的完美主義個性。對藝術的偏執、對時尚的迷戀都在彰顯他的文藝范。對員工的愛惜、對生活的感悟都在積淀他的沉穩！----他是浙江品格集成家居有限公司CEO，華志軍！

品格，【百度知道】的解釋為：品性、性格，也指作品的質量和風格，品格是一個人的基本素質！品格，本身就是一種責任感。無形的責任，做人做事秉承的基本準則，產品上不斷創新風格，用新鮮的有一定參考價值和推動作用的東西推動行業進步。

華總強調，對于一個品牌而言，如果不能重塑再造，超越自己，就有可能進入暮年，品牌要年輕化，要關注市場需求，健康的戰略是第一位的！在健康吊頂的阡陌上，不管路有多難，一定要堅持走到底；無論壓力多大，也要活出自己的精彩。

走別人的路，不會留下你的腳?。е鴨栴}尋找答案，華總圍繞“人貴乎立品，事成于創格”的核心價值觀，從心態的健康、組織的健康、產品的健康、人的健康等方面360度詮釋了品格健康吊頂的責任與品格！

品格@健康

健康的心態

凡事制定戰略規劃，才能看得清楚，才不為外界所惑，才能形成自己的判斷，能慮才能有所得，知道該做什么，不該做什么。要投入資源去培養能力，不能走捷徑。絕不盲目跟風，這也是品格公司愿景和使命感決定的，是企業的重要基石。有凝聚力的文化，團隊能煥發出新的力量。聆聽員工的心聲，發現他們的創意。一個成功的企業，必定是善待員工，發揮員工創造力和積極性的好企業。在企業管理上保持健康的心態。從華總干練、樂觀、智慧的談吐中，我發現了一些很樸實、真誠的東西。在商業的環境中，品格真的做到了員工成就感、客戶滿意度與公司獲利率的和諧平衡。華總能創造信心激發熱情，樂于教導與交換資訊，給部屬空間茁壯成長，講話是都說“我們”而非“我”。

每一個被人接受的品牌，背后都有一種物質需求之上更高的東西。當企業有了使命意識，有了使命宣言，每個員工知道自己做事之外不僅為了生存、現金流而生存，更有了使命化的生存。有了使命化生存的品格能走得遠。

健康的組織

在什么情況下做什么事，就是組織。正確的人用正確的方法做正確的事，把人和事有機融合在一起，就是執行力的核心。組織能力的培養是需要時間和精力的，組織能力沒有天生的。品格的經營理念一點都不新，相反倒非常古老，但卻抓住了人類最本質的東西：真誠與關懷。這里的氛圍讓人感覺到什么是尊重和信任。

華志軍說：“品格今天的領先在于長期的品牌戰略，注重系統建設及人才的培養，在品牌價值與人才方面持續投入?！睘榱藘淙瞬牛⑷瞬判钏?，品格與各大高校進行戰略合作，重金培養應屆畢業生，為其量身打造職涯規劃，人盡其才，各發所長。人才力已然成為品格的核心優勢之一。雖然我不敢斷言，品格的每一次出手，都會驚天動地！但我相信，有睿智的領導、有一群優秀的品格人、有一套完善的體系、有一顆愛心……好的企業是員工的家，員工從內心里愿為它打拼。

創造和諧，企業的和諧能夠提高整體競爭力，一旦為員工認可，就會形成一股凝聚力和向心力，這是品格經營者在實踐中悟出的真諦。企業的靈魂是員工。為豐富員工業余生活，品格成立黨支部、員工工會、文藝協會、象棋協會…….

華總說：“領導者要做耐心的傾聽者，品格要成為行業最佳雇主，企業是員工除了家庭外花時間最多的場所，在精力上甚至比在家方面投入的更多，在這里他們應該在人格和思想上都得到尊重?；ヂ摼W使得企業不能再以自我為中心，必須要和互聯網融合起來，原來的那一套組織架構都要解構?！苯M織創新，從內部打破，主動變革，品格完善健全的組織架構是優勢也是劣勢，通過一些具體的事情來打破組織原有的框框，激發部門的創造力。

健康的理念

價值觀的落地很多人很難理解的，企業要做好幾件事情：第一就是人。如何重新定義我們的人生規劃，可以想象企業的發展空間。回到集成吊頂本身的特性，產品創新，營銷創新，設計風格創新，服務創新等是至關重要的。在華總眼里，管理是很簡單的。管理就是不管，做個善良的領導，順應人性就好。華總強調企業健康發展、不要吃撐。打敗自己的內心貪嗔癡，方能活的從容，知足常樂的同時要不忘每日精進。

老板正，則員工正。培養員工一些向上向善的正面性。人貴于立品，事成于創格的核心價值觀深入人心，推動行業進步的力量，不跟風模仿。打造創新的氛圍，無論是經銷商會議、新品開發，每次都力求有所創新，與自己死磕，持續保持這種創新文化。

健康的品牌

品格要接近更加年輕的消費人群，不斷追求時代感和新鮮感，品牌風格不斷年輕化和時尚化。在產品定位和營銷策略等方面向年輕化靠攏。核心消費者逐漸老去，品牌活力逐步下降，洞察潮流走向，了解年輕消費者真正需求，成為占據市場的關鍵，傾聽年輕人心聲、把握年輕人喜好，與年輕人玩在一起。品牌年輕化，首先是企業文化年輕化，重專業更重感情的品牌氣質，萬象系列新品的推出，上演了一次完美的品牌蛻變，這背后隱藏的關鍵詞就是“品牌年輕化”。更年輕的消費者會成長起來，變化不會停止，讓年輕成為一種流淌在品牌血液里的狀態，在堅守中不斷突破創新，產品力升級是品牌年輕化的根本。品牌必須把消費者轉變為用戶，真正去關注用戶的情緒，尊重他的互動需求，這樣品牌才有活力。年輕不是單純的消費群體問題，而是一種認知感受。在于品牌形態的年輕化，產品設計的時代化，品牌保持年輕的秘訣就是對產品體驗的打磨，市場傳播中對消費者感受的揣摩。

產品是品牌的載體，質量是品牌的保證，服務是品牌的重要支撐。品格的品牌經過多年的精心培育和維護，已成為行業十大領軍品牌。制定戰略要以企業社會價值為出發點，用產品驅動品牌、用價值引領品牌，品格已步入品牌升級的快車道。

健康的產品

不管世界怎么鬧，品格只和產品糾纏。想做好產品，給世界帶來點新奇和改變，并不只是想把產品賣給用戶。品格不想創造一個概念取悅大家，我們要造福社會。

始終注重產品的研發和質量，綜合考量技術運用、節能環保、人機工效等方面，為消費者提供滿意的使用體驗。品格持續地通過技術創新、產品創新，推動行業發展和產業升級。華總說：“產品研發要為渠道服務，所以設計產品，就是設計消費者的選擇邏輯。其實品牌并不是比產品更高的層面，反而是產品包含了品牌。品格從產品開始布局品牌的頂層設計。”

品格通過品牌、產品、營銷的系統性持續創新，開始了品牌的蛻變之路。

在產品設計上踐行健康理念，要環保要節約資源，整合專業的健康技術！節約資源，取暖器功率不超過2200W，通過技術積累讓能效更高，并不刻意做高功率。品格獨創一體式電器不會造成二次污染及能量浪費，健康的電器，功能更優化。導致成本偏高和安裝復雜，一體化電器間不能組合，產品線更多。堅持用最環保的材料，在行業率先推出LG健康膜+LED健康照明雙“L”產品戰略，鈦麗瓏微光動力技術可以解決抗菌、祛味、易潔！鈦麗瓏在技術應用環節試驗很久，走了5年，花了太多太多精力，品格真正踐行健康理念。不斷儲備新技術，在同等功率及能效下，把全暖做的更暖，把換氣做的更靜音，把照明做的更舒服。

健康的人

招募應屆畢業生，愿意培養人，促進團隊發展。給員工成長的空間與舞臺，不斷充實新鮮的血液，團隊會活躍起來，打造健康的生態鏈。華總主動了解網絡化生存這一代人，知道他們要什么。對于企業來說，沒有永遠落后的員工，只有不懂得使之轉化的管理者。華總主要提供資源及環境及創新的土壤，放手讓年輕人主導，自由是創新的前提。始終將員工的利益和幸福放在心間，本著善意和關愛之心進行指導和培養。

員工能夠進入企業，肯定有他的優點，但在工作之初的“磨合期”內，很多員工都會出現這樣那樣的問題，暴露出自身的弱點和缺陷。品格對待出現問題的員工或者員工的消極狀態，不會簡單地否定，而是積極幫助他們轉化。文化的本質是人化，文化的功能是化人。個人的“工作與生活”平衡問題，在品格已升格成為重要的戰略議題。一種“新好企業”已悄然降臨吊頂行業。

華總@責任&@行業

華總談：工業設計到家裝設計！工業設計過多關注于單品上，要考慮應用環境，與室內空間設計師更多的互動交流，成熟的設計師應該更多關注在環境上，品格配有專職室內設計師，產品營造的氛圍，表達的意境很重要，從2008開始，品格每年都有不同風格新品。

華總談：趨勢！在可預見的未來，全聯接全智能化生活更需要年輕人一起去創新和創造，敢想敢做敢創才能抒寫最精彩的人生。行業大趨勢是整合，在智能家居的生態圈中，清晰自己能做什么，企業要清晰定位，不宜過于浮躁。在有限的資源下，切忌盲目跟風，要先作出戰略性規劃。企業發展過程做加法是正常的，清晰自己真正的核心能力，品格看到機會，并一定會去做，問問自己具備這樣的能力，早晚沒關系，品牌發展是馬拉松，市場足夠大。當下，品格主要是調結構。

華總談：行業瓶頸！行業整體面臨2個臺階要過的。營銷團隊的升級和經銷商水平的升級是關鍵，就是專業度不夠。在整個家居建材板塊中，我們還是小學生。廠家既是教練，家長及伙伴。我們也不能總說：這屆的經銷商不行。

華總談：心件！品格做的一些事，要么很有趣，要么很有品。需要大智慧和真見識，身逢“千年未有之變局”，請不要辜負這個時代。搞清楚什么是一流企業，最好的就是一流。要具備：硬件、軟件和心件。硬件、軟件終歸要靠人運作、溝通協調。運用之妙存乎一心，所有管理者的見解，員工的進取心，各部門同事的心態，是品牌強大不可忽視的要件。

華總談：學習！華總自己正在看《讀心術》，他為了學習一些方法，想更多的了解年輕的員工，達到良好的溝通。在公司內部有在實施一個每月讀書分享計劃，一本書必須是一把鑿開我們心中冰海的利斧，心智于眼界都在書中被無限打開。品格上下持續深入地推廣閱讀文化，倡導不流于奔跑時代的精神價值，“腹有詩書氣自華”，養成閱讀習慣將受用終生。讀書使生命豐腴，讀書可以說是人的一種思想行走。一個喜歡讀書的人，可以游歷在歷史的長河中，縱橫上下五千年。

華總談：行業生態！行業環境要凈化，從原材料供應商到企業到配套商到經銷商都要自律，行業走捷徑的太多，整體浮躁，是條不歸路。光靠領軍品牌還遠遠不夠，在產業鏈上去引導一種配套合作的健康機制，上下游的合作商有點急功近利，做企業的初心一定要正，否則是走不遠的。品牌企業要沉下心來，真正挖掘自身的優勢，打造真正核心的能力，相互鞭策進步。各自發揮自己的優勢，在產業鏈的某一領域深耕細作，配套合作，最終可以科技專利互換及共享，不能全是拿來主義，底層技術可以共享，通過聯合創新來推動行業發展，行業的春天會真正的到來。品格深知這一點，才會去在整個產業鏈上堅持健康為根本，才會占據健康工藝的制高點。

華總談：榜樣！最敬佩任正非，華為對人的潛力的激發及對技術創新的魄力，任正非最喜歡用企業的歪瓜裂棗，激發原動性。品牌是一場長跑，品格有耐心，以戰略耐性和持續投入追求技術創新以及人才培養，華為每年業績的10%用于研發投入，沒有大量的技術積累，是不可能產生爆發性創新的，敢于擁抱顛覆，主動求變，固守成規是最容易的選擇，但也會失去機會。

一出手就大局已定了，因為品格是從頂層設計的。

品格，推動行業進步的力量！