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王冬雷:雷士管理上將進行六大轉變

導讀 1月5日~6日,全球規模領先的中國照明品牌雷士照明以“變革求生存,轉型求發展”為主題,在廣東惠州召開2016經營管理年會暨運營商大會。雷士照明董事長兼CEO王冬雷在會上回顧過去一年雷士在公司經營管理方面推出的舉措,肯定了2015年企業轉型工作的成果。王冬雷表示,2016年雷士照明將進一步圍繞企業定位、經營模式、管理方式、團隊架構、企業文化、薪酬激勵等6大方面進行更適應時代發展要求的轉型和變革,以在未來激烈的全球競爭中贏得發展先機。

        1月5日~6日,全球規模領先的中國照明品牌雷士照明以“變革求生存,轉型求發展”為主題,在廣東惠州召開2016經營管理年會暨運營商大會。雷士照明董事長兼CEO王冬雷在會上回顧過去一年雷士在公司經營管理方面推出的舉措,肯定了2015年企業轉型工作的成果。王冬雷表示,2016年雷士照明將進一步圍繞企業定位、經營模式、管理方式、團隊架構、企業文化、薪酬激勵等6大方面進行更適應時代發展要求的轉型和變革,以在未來激烈的全球競爭中贏得發展先機。


        王冬雷指出,企業發展不能固步自封,必須時刻保持奮斗者精神,緊跟時代發展,不斷適應轉變,才能抓住機會,贏得自身發展。他表示,雷士作為傳統照明企業,在引入上游LED產業核心資源,進一步解決傳統產能之后,企業定位將從傳統照明領軍者向LED照明產品行業領導者進一步轉型。而在經營模式方面,雷士業務模式將從“以單一業務類型為主”向多種業務方向結合的方向轉型,從“線下經營”向“線上線下相結合”方向轉型。團隊向全面生產、科研經營管理復合型團隊轉變,人員薪酬向激勵型薪酬結構轉變,管理向專業化、規范化、制度化轉型,企業文化由傳統草莽文化、江湖文化向開放型、市場導向型的現代企業文化轉變。


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