【凝心聚力?共謀未來】雷士櫥衛電器運營體系溝通會議勝利召開

2017年9月27日，雷士櫥衛電器運營體系溝通交流會議在集團總部勝利召開，集團總裁張總、櫥衛電器市場總監趙總、運營中心負責人、櫥衛電器各部門領導及大區經理參與此次會議，會議主要圍繞“共享 共贏 共榮 倍速增長”為主題，共謀市場戰略對策，深挖現存問題，統一思想，明確方向。

分析現狀·規劃未來

會議伊始，集團總裁張總就針對集成吊頂的發展方向及市場潛力做了深入分析。同時，結合集團發展戰略，張總對櫥衛電器事業部戰略布局、業務模式、精細化管理及終端標準化管理四大模塊進行規劃部署，并要求各地運營中心要建立櫥衛電器專業團隊，專人對接櫥衛業務。從2018年開始，櫥衛電器業績達成納入集團對運營中心整體考核。櫥衛事業部要加強對后臺運營團隊建設，提高產品差異化，提高品質，強化對市場一線的培訓，完善售后服務，物流服務。

會上，櫥衛電器市場部總監趙總就目前公司存在的問題點進行解剖分析，通過對第三季度銷售數據的分析，指出今年第四季度及2018年的重點工作方向及要求。

欲提零售 ·先振終端

為了更好地提升終端競爭力，提升終端溢價能力及品牌影響力，會上，張總對終端店面提出“二墻一柜一展板”標準化展示要求，并要求各運營中心必須組建專業團隊走向終端，了解終端。四季度是銷售旺季，也是全年業績達成的沖刺階段。櫥衛電器事業部要全力協助運營中心做好運營體系內每個終端門店的標準化展示和安全庫存儲備，確保每個運營中心百分百達成四季度業績目標。

結合公司及市場發展方向，市場部總監趙總對各區域負責人進一步明確工作要求，積極配合各區運營中心開展市場工作，同時，趙總針對終端渠道管理也提出“四優、二亮、一提高”重點工作方向，規范終端標準化管理。

凝心聚力·共求發展

溝通會上，各運營中心負責人針對自己所在區域存在問題及后續工作開展積也做了明確的方向，對于公司現有的問題點及發展方向積極獻言獻策。我們共奔一個目標：就是把雷士櫥衛電器做強做大。共同追求的是合作共贏、長足發展，倍速增長。