來斯奧姚松良|功崇惟志，業廣惟勤

2018年3月27日， “新時代·大奔跑”2018來斯奧核心經銷商年會暨營銷戰略發布會在浙江嘉興盛大起航。

1個品牌3年破8個億1000家盈利門店的“1381工程”、“2338市場扶持計劃”、第八代SI系統，來斯奧在2018年開啟了快速奔跑階段。來斯奧董事長姚松良先生在接受集成吊頂網的采訪時，對2018年的品牌奔跑戰略作出闡釋。

來斯奧董事長姚松良先生

記者：來斯奧在會議上提出了“1381大業”，這是一個怎么樣的概念，將會如何進行布局？

姚董：我們提出的“1381”工程，是指1個品牌3年破8個億1000家盈利門店。我們現在正在圍繞專賣店進行老店改造，先把老店做整體的調整和篩選，配合我們現在第八代 SI 形象改造，這是一個循序漸進的過程。我們今年的目標是完成100家，這8個億就需要我們的經銷商一同努力了！

記者：對于這個目標，來斯奧的經銷商有什么聲音，是否覺得有壓力？

姚董：壓力肯定是有的，沒有壓力哪來的動力？我們必須把壓力變動力，因為如果對自己要求不高的話，我們無法在激烈的市場競爭中生存下去，更別說脫穎而出了。還有一方面，今天的18羅漢是第一撥培養出來的苗子，他們非常有機會成為千萬大商，這也是能夠不斷激勵我們的所有家人繼續攀升。

當然，我們的經銷商幫扶組也會在這個大工程中發揮力量。培訓學習、落地的聯盟活動、明星簽售活動都將給經銷商朋友們帶來新的變化。

記者：當下，品牌越來越多，消費者可選的空間也越來越大。那么來斯奧是如何定義——好的產品，以及如何完善產品系統的？

姚董：好的產品分為表面上看的好東西跟內心想的好東西，兩者是不一樣的。就家居產品來說，我們會考慮金木水火土，這是一個人文關系，是不能拋開的，在家里必須滿足這五個要素，人才會健康。第二是賦予文化，我們在材料上、設計上、安裝上會考慮很多。

也就是說一個好的產品，首先是符合大自然與人的關系，其次是賦予文化，包括產品的設計、品牌的文化和產品用的材料等。我們也是在這些要素下不斷完善我們的產品體系的，這是一個不斷改進的過程。

記者：您在會議上談到的“功崇惟志業廣惟勤”有什么特別的意義？

姚董：做一番事業要有偉大的志向。這個志向大到中國夢，企業的夢，小到每個人的夢。我認為，要完成一個夢想，勤奮堅持是放在第一位的，只有樹立偉大的志向，做到勤奮堅持，才能走向成功。我們這個時代發展的特別快，特別是像我們做企業的，產品更新換代、品牌日新月異都好像是分分鐘的事情，稍不留神就會被時代拋后一大截。我們做實業的，都應該有一個偉大的志向。

沒有哪個行業能抵擋時代變遷的激烈沖擊，干一輩子都能旱澇保收。像家居行業這樣品牌專業化的市場，要隨時做好轉型升級的準備。我們吊頂行業是時代轉型下的產物，頂墻行業更是行業升級帶來的新契機。這個新零售、物聯網、智能互聯高速發展并趨于融合的大時代，迎著定制化+精裝房的風口，來斯奧必須做好大奔跑的準備。

未來消費者對家居裝修要求越來越高，所以我們從設計到材料再到工程未來會是一個很系統的環節，誰能打通這個系統，誰就抓住了贏得消費者信賴的先機。

記者：對于打通這個系統，來斯奧目前有做哪些準備，未來的突破方向是什么？

姚董：這次會議，真的是非常重要。我們企業在新時代，新行業環境下，必須加快發展步伐。從與設計師合作推出全新設計產品，到招商、養商計劃，到品牌運營變革，我們圍繞1381工程作出了許多努力。

簡單來說，我們接下來會完善各個產品系統，力求有更加創新的突破。同時，我們目前的營銷、品牌建設、渠道建設都還不健全，需要完善。未來幾年內，我們會及時關注資源的變化以及配置，提高整合效率形成來斯奧的核心壁壘?！肮Τ缥┲緲I廣惟勤”，我們來斯奧人還要更加努力去奮斗！

記者：感謝姚董事長的分享，希望來斯奧品牌再攀高峰！

姚董：感謝集成吊頂網的關注！