1個月斬獲202萬的頂墻整裝佳績！奧華新泰店憑什么？

現如今，家裝行業舉步維艱已不是什么秘密，從上游實體制造的企業到家裝賣場，哪怕是最接近消費者的家裝公司，普遍感受了行業寒冬已經到來。在山東新泰，一個位于市郊、沒有自然客流、硬裝0基礎的前提下，新泰奧華卻逆勢增長，用1個月的時間斬獲202萬的戰績，創造寒冬開業的奇跡！

終端定位診斷，發揮長板優勢

圈層經濟多樣化，一招鮮吃遍天的時代已經過去，針對終端經銷商的個性稟賦優勢，打造更匹配的營銷模式，這就是終端定位。

位置偏僻、無自然客流的新泰奧華，在常規的渠道上完全沒有優勢。尤其又處于年終交房量稀少的時期，怎么辦？為此，針對新泰奧華的運營特點，奧華幫扶專家團通過前期市場走訪、認知調研、專家座談等方式對當地競爭環境進行無死角的診斷分析，尋找競爭空位，發揮奧華新泰店的稟賦優勢。

2+1渠道模式開辟終端定位先河

力出一孔，方能利出一孔！聚焦，是此次『開業戰役』勝利的關鍵。對于新泰奧華狀況，奧華終端顧問導師——析牛咨詢王鵬霖老師制定了“2+1渠道”模式，利用6大外圍造勢法對核心渠道進行『飽和攻擊』，進行點對點的聚焦突破。在無自然訂單的狀況下，另辟蹊徑，以『圈層營銷』為指導，精心謀劃全外拓渠道成交的實戰新打法。此舉為奧華新泰店在客流發力上，開辟了家居建材行業營銷的先河。

賦能團隊，打造虎狼之師

因時間緊迫，2+1渠道方針，對于團隊的要求也極其苛刻。況且新店開業，團隊對于頂墻整裝模式的營銷認知，幾乎都是0基礎。奧華總部營銷團隊攜手析牛咨詢陳茹老師，通過導入9大賣術配稱系統、10大會議管理模式、6大內部團隊激活系統等專賣店運營體系，為奧華團隊在實戰中的快速成長及高效作戰方式，奠定了充足的保障。

奧華，打造五星級更賣貨的門店

想要打造五星級的旗艦店，首先就要先有五星級的體驗。奧華新泰旗艦店導入門店的五項管理、12大管控細節、峰終動線體驗法以及衛生無死角管理方針，對門店管理及門店布置進行了全面升級改造。打造五星級更賣貨的門店，為成交率及大單率的提升，做了堅實的鋪墊。

諸如此類精細化營銷動作，不勝枚舉。奧華堅信不是生意越難做了，而是各個領域的競爭更專業了，要想突圍，就必須有足夠差異化！什么是差異化？極致就是最大的差異化！

奧華頂墻整裝升級·山東新泰店開業大戰歷經30天，共收獲業績2027473元，總訂單69單，平均單值29383元/單；全屋整裝訂單14單，共158.3萬元，平均單值11.3萬元。

這就是奧華勇于開拓的企業精神，這就是奧華深入人心的品牌力量！

商業哲學，猶如浩瀚汪洋，但恒古不變的永久是『利他』定律，一切精益化營銷的本質是『利他』、一切極致化服務的本質是『利他』、一切尖端化產品的本質亦是『利他』。

這是最壞的時代，也是最好的時代。沒有成功的企業，只有時代的企業！奧華新泰市場逆勢突圍的破局行動，充分證明奧華對于迎戰『新生代市場』的信心與決心。奧華頂墻整裝升級戰才剛剛開始，在未來營銷的戰火中，相信奧華再將繼續創造輝煌！