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大商故事丨六安奧華韓總成功的秘訣是什么?

導讀 六安奧華韓總成功的秘訣是什么?

奧華 (1)

奧華六安經銷商?韓燕


成功故事

12年的堅守沉淀——10萬多老客戶沉淀——2個店業績逆勢增長50%


遇見奧華?2008-2020

2008年開了第一個80平的小店,開店當天奧華集團董事長沈利民先生親自到店支持,給予關心與鼓勵,內心既踏實又感動。

2008年賣出去的電器,12年前的老客戶到今天都沒有一次售后問題,奧華產品真的好,無后顧之憂,有很強的信心去推薦給用戶朋友,并通過奧華的好產品去幫助客戶解決問題。

每一屆大區和業務經理都特別好,安裝的困難、設計的困難,第一時間給予幫助。我記得紅星美凱龍一店在裝修的時候,從設計、施工、進貨、上樣、安裝、下單,從頭到尾都是業務經理負責,業務經理從不忽悠我,說到做到,言必行行必果。


12年?用人的溫度去感動用戶

奧華在六安成為第一品牌,主要是在產品力、服務力、渠道力上形成了核心競爭力。

12年一直堅持的老客戶回訪,其流程和關鍵動作細節也一直在不斷創新升級,把客戶的價值和幸福放在第一位。

為客戶著想,24小時無憂免費服務!有個客戶家的防水做的不好,樓上漏水,我們的師傅上門處理板子一打開,全部是大小便的臟水,淋了師傅一身,客戶當時也很感動,給師傅個紅包,師傅沒收,這個客戶后來也推薦了很多客戶.....這種事例很多,以誠待人!

每天全員都去跑小區,了解每個小區的戶型及環境,就是為了更多的話題,提供更專業的服務方案給客戶,我們用一張表收集了解客戶家庭資料,家庭成員、興趣愛好、生活習慣、性格愛好風格,全面了解客戶的家庭需求。對消費者的需求研究要深入,現在客戶都是有知識,有鑒賞能力的,千萬不要忽悠,要真誠。韓總強調成交后,服務才剛剛開始。我今天與你見面就是和你交朋友的,所有同事都會把客戶當家人的。力不致而財不達,心不善而福不到。銷售就要積德行善!熱愛自己,熱愛自己的產品,熱愛自己的團隊,熱愛自己的顧客。

奧華 (2)

銷售管理是小技巧?做人是大技巧

我發現市場上的每一個導購都跟韓總很熟,韓總在當地建材圈被稱為“銷售女神”,她坦言見到客戶就會很興奮,體貼地無微不至,以誠待人,銷售自然就水到渠成。韓總站在人性親密關系看成交管理,有高度有深度有溫度。

重新定義員工,以兄弟姐妹相稱,就是一家人,也是奧華家人文化的發揚!員工家里有任何困難,都第一時間相互幫忙,寒暑假考慮到孩子問題,建議員工帶孩子到工作場所,有專門的場地供孩子玩....有個弟弟在店里做售后,也一樣是一視同仁,讓市場讓客戶來評價。韓總強調如果對自己的親戚好一點,對其他員工苛刻一些,是永遠做不大的。從創業開始一直跟隨12年的員工有4個,通過機會留人、培訓留人,待遇留人。從不會因為任何小事克扣工資或承諾不兌現,員工也從不把不滿情緒轉移到客戶身上,人的問題解決了,所有管理問題都會迎刃而解!讓員工自動自發熱愛工作,提升戰斗力。

能感受到門店的員工非常的熱情,臉上的笑容不是職業化的,而是從內心洋溢出來的,對進店的每一個人都會熱情接待,即使知道是同行也一樣熱情,因為每一個人都是練兵的機會,依然會專業介紹品牌與產品的優勢,經常創造出培訓的機會。顧客是最好的老師,同行是最好的榜樣,市場是最好的學堂。因為熟練,所以專業;因為專業,所以極致。

新零售?運營用戶價值

真正的以客戶為中心,打造超級用戶,思考清楚了生意機會從哪里來的底層邏輯。

依托大數據系統和企業微信,將以前的單次交易,單點交易,升級為運營客戶終身價值。從產品營銷到用戶經營,要把產品賣成用戶資產,重新認識產品和生意本身。以前掏錢買了東西的人不知道在哪里,只創造了業績,忽視了鏈接。從2008年到現在,沉淀了10萬多客戶,我們通過系統維護與標簽化管理,在疫情期間業績反而同比增長了。用戶不會流走,通過價值溝通重塑,通過服務和溝通持續創造價值,客戶就會再次回來。每個客戶的生日、家庭、愛好、工作,我們都很清楚。幫客戶解決工作的問題、孩子上學的問題......我們真誠對客戶好,用戶視我們為己出和閨蜜,最最關鍵是打造了這種感覺的超越血緣的親密關系。人天然會親近幫助過自己的人,天然追求更強的關系,會親近對自己好的人。遇見是修為,幫助是緣分,有多少人盼著你好,愿意幫助你。我是真的把客戶的事和員工的事當成自己的事,沒有其他的管理技巧,以誠待人!

六安紅星美凱龍里有14個吊頂品牌,99%的品牌都更換商家了,奧華能在最好的位置越做越好,就是因為在六安樹立認真負責的態度,考慮長久性經營,只貪圖當前小利,是對品牌的內耗,每一次客戶都很滿意,設計師都很省心,非常相信奧華。

真誠待人,使命驅動。團隊管理、薪資激勵、營銷模式、渠道策略、廣告宣傳等具體術上的東西當然也很重要,但更重要的是堅持不懈的信念+永爭第一的野心+專業穩定的團隊+親密關系的客戶數據庫+以誠待人的品德。韓總自打造了感恩、和諧的優秀團隊,每月舉辦生日宴會,每月組織家人團隊旅游,每月跟員工進行一次單獨深度溝通,充分尊重與了解員工和客戶,奧華家人文化的邊界已經外延到員工、客戶、社會......此刻,我們一起思考:什么才是生意的本質???感謝韓總,點燃自己,照亮他人!


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