到現在，年終獎已經發過了，一年一度的離職高峰和招聘高峰也將漸漸過去。在這周而復始的現象背后，有太多的問題值得管理者思考，其中一個重要的問題就是很多員工在領完年終獎后選擇離職，這其中不乏關鍵員工。那年終獎對企業究竟意味著什么，是員工奮進的動力，還是離職的催化劑？如果年終獎不能作為有效的手段激勵員工，尤其是關鍵員工，那又該如何進行員工激勵？在筆者看來，很多企業將

終端銷售技巧，簡而言之就是把握住以下三個問題：誰在購買產品？顧客為什么購買？怎么賣給顧客？第一個問題的解決，是解決后兩個問題的鑰匙。誰在購買？當然對象就是男女老少顧客，但僅把顧客進行表面化分類，并不能形成系統的針對性銷售來提高成交率。對終端銷售對象，仔細推敲，一共有四類：一是產品知識專業、購買品牌明確的顧客；一類是購買目的欠缺型的顧客；一類是產品知識欠缺

當前，世界性的金融危機愈演愈烈，正逐步加強成海嘯，強烈地沖擊著世界的每一個角落。老牌工業化國家群落的歐洲，這種危機正由淺入深，由此衍生的各種不利因素反沖美國、日本及亞洲大陸，中國正成為這場危機中受關注的焦點。人民幣是升值還是貶值？擴大內需的政策多大程度上能化解工業產能的相對過剩？2000多萬失業大軍安置就業的巨大壓力能否軟著陸？樓市走低的勢頭能否遏止？這一切的一切將嚴峻地考驗著2012年經濟形勢的走向。有資深經濟專家預測，第二輪深度危機將在2012年10月來臨，更有不少專家學者疾呼：真正的寒冬是2013年

集成吊頂產品質量會影響市場的銷售，集成吊頂是現代家居裝修過程中，尤其是廚房以及衛生間的裝飾裝修過程中一種必不可少的潮流，集成吊頂產品的質量好壞在一定程度上決定了企業銷售的業績，也限制了吊頂品牌的打造，那么，到底是產品的哪些因素影響了集成吊頂的銷售呢？下面就讓愛瑪集成吊頂專家從一下幾點給你介紹下：第一、產品的定位至今每個廠家對自己的定位都沒有錯，主要是看他們怎

到今天是9月18日為止，9月份已經過了一大半，國慶中秋假期越發接近，在這個“金九銀十”的黃金時段里，大部分的集成吊頂商家都摩拳擦掌做好搶灘市場吸引更多消費者的準備。促銷大戰似乎是一個很不錯選擇，但是每個商家都參與促銷大戰會，第一會給消費者帶來混亂，第二不良商家也會趁機步入搶灘市場，第三個正規的集成吊頂企業利潤降低，沒有真正起到促銷盈利。

農藥化肥和種子及農機產品的市場銷售，它是一種以結果論英雄的游戲，經銷商要做好銷售就是要成交。沒有成交，再好的銷售過程也只能是一場空喜。因此，在經銷這些商品中，除了盡快促成成交，別無選擇。但是在商場上的客戶多是那么不可琢磨，經?！百u關子”，經銷商唯有在第一時間敏捷地識別客戶發出的各種細微的成交信號，并及時地加以引導和利用，以最終促成交易。那么如何在與客戶的接觸

中國的集成吊頂企業眾多，但真正成為一個有價值的品牌卻是鳳毛麟角，面對未來品牌競爭的大環境，中國集成吊頂企業自身品牌內涵升級的步伐已事不宜遲。品牌，是一種價值承諾，品牌經營是一種社會責任。過去的一年，中國集成吊頂市場在經過原料市場巨大的生產壓力以及慘烈的價格戰轟炸后，陷入了黑暗而漫長的“黑海”生態。此時，很多實力集成吊頂企業開始放慢了品牌前進的腳步，希望在

9月4日，德萊寶集成吊頂全國銷售顧問培訓會議“專業創造價值”，在德萊寶公司總部如期召開，此次會議共持續3天。此次會議邀請了全國各地專賣店的銷售顧問，參加此次培訓的培訓師有德萊寶常務副總徐建明、市場部經理謝雨沙以及各大區經理等，主要從銷售心態管理、專賣店日常管理維護、產品結構策劃與價值、階梯化導購、核心賣點提煉運用、大型促銷活動策劃與執行、消費心理與消費行為以

本著進一步增強公司管理人員法律素質的目的，深入推進企業規范化建設、依法治企、守法經營，規避經營中可能出現的法律風險，2012年8月31日，歐斯寶行政人事部特別邀請了廣州合邦律師事務所主任黃律師在公司美學館為管理層職員進行法律相關知識培訓，歐斯寶董事長鄭許成先生、公司各部門經理及主管約40余人參加了培訓。歐斯寶美學館培訓現場，大家認真聽講座做好筆記培訓主要圍繞

營銷學是關于企業如何發現、創造和交付價值以滿足一定目標市場的需求，同時獲取利潤。營銷不應該一成不變，即使在同一國家同一行業，也有著各自不同的營銷方式。如何識辨未被滿足的需要，定義、量度目標市場的規模和利潤潛力，找到最適合企業進入的市場細分和適合該細分的市場供給品成為當下地板行業至關重要的一道課程。