三國時期，烽煙四起，群雄爭霸，最后形成以曹操、劉備、孫權為主的三足鼎立形式，故稱三國。在集成吊頂發展的三年時間里，也可謂是峰火不斷，群雄四起的局面。如何才能突破現有局勢的囿境，成功突圍，做最后的“鼎立”之王者，笑看風云呢？三國，是一段復雜的歷史，更是一個戰爭不斷的年代，而曹操、劉備、孫權又是何以能突圍成功，做了最后的王者呢？首先是時機，曹操冒著大不韙之罵名“

一、頂善美公司實力展示嘉興市創美電器有限公司坐落于經濟發達、風景秀麗的長江三角洲中心位置的嘉興市王店鎮小家電工業園。占地面積10000多平方米,是國內較早一家專業生產集成吊頂、浴霸、取暖器、換氣扇、照明燈具、鋁材加工、塑料管件等多種產品的廠商之一。公司擁有大型注塑機20多臺，高檔沖床10多臺，先進生產總裝線兩條，先進的檢測設備，還有國內先進的藝術天花生產設備

畢加索新經典主義生活方式：尋找?發現?享受天空沒有翅膀揮動的影子，而我已經飛過――題記近日，國際經典家具代表美克?美家推出了兩款新品羅馬假日與新傳統。同時也對歷年來銷售業績一直不俗的陽光地中海系列進行了更新，推出新品“新陽光地中?！毕盗小１娝苤?，美克?美家因其產品個性化、多樣化的生活方式與高品質、精細做工聞名

一、創富雙贏模式藍姆特品牌具備'21世紀主導的商業模式'特許加盟經營的基本條件：藍姆特品牌通過技術創新開發形成這一具有強烈排它性、唯一性并有強烈競爭優勢的藍姆特智能吊頂產品；通過樣板市場的運作積累了藍姆特智能吊頂店鋪運營成功的經營模式，并已將之專業化、手冊化；藍姆特公司將重金打造藍姆特智能吊頂這一品牌，以更快速推廣其產品概念。藍姆特公司為保證加盟店的經營利益

和朋友一起吃飯，說起來他手下的幾個業務員。這幾個業務人員年紀、閱歷不同，分在不同的區域，有踏實勤奮的，有聰明滑頭的，不同的性格造成的是最后業務成績的巨大差異。于是朋友和我一起感慨，營銷靠的是什么？說來談去，最終落在兩個關鍵因素上：勤奮和用腦。當然，同時具備這兩者的精英級人才是少之又少，思來想去，朋友的公司里面是沒有的。那么，在剩下的單獨具備其中一者的業務人員

一個高效的企業營銷活動，當然離不開整合營銷傳播手段。其中，公關與廣告，被看作是企業營銷傳播最重要的工具。然而，在營銷傳播實踐中，我們經常發現：對于廣告與公關，很多企業經常存在著非楊即墨的派別路線之爭。一派的觀點看似“實際高效”：企業只要重視廣告就好了，這對企業營銷起直接促進作用，公關花的錢，“丟水里聽不見響”。另一派則激烈的反對，認為現在已經是“公關第一，廣

目前很多終端銷售人員都覺得現在的顧客越來越挑剔、越來越難溝通，加上競爭日益激烈，銷售越來越難達成。都在尋求能夠一招制敵的方法。一招制敵的終端銷售方法只存在理想狀態。產品各異、顧客各異、渠道各異，沒有哪種方法能夠“吃遍天”。但終端的銷售，流程、方法還是有一定的規律可循。終端銷售人員采取什么樣的銷售策略，顧客是否購買和怎么購買的決策行為，都是由各自的心理動機決定

經銷商作為產品商品化過程中的一個重要環節，對企業來說是布局市場的重要合作伙伴，對終端店來說是產品暢銷與否的風向標，而對于經銷商本身來說，自己能不能快速發展，能不能適應市場的發展動態，能否規范化的運做，這成為其做大做強的根本，或者說是關鍵。經銷商要想規范化運做，內部管理是最為基礎的，這是除下經銷商企業戰略規劃外，規范化運應做的第一步。我們看到往往是經銷商在對外

批評也是溝通方式的一種，但要掌握好它則大有學問。作為新任主管，面對比你年長的下屬、女性下屬、晚輩下屬，你該如何“藝術”地進行批評？如何讓逆耳忠言使人心悅誠服地接受呢？作為年輕的新任主管，在立足不穩的時候，往往不愿意批評下屬。但如果面對錯誤不進行批評和指正，那么就等于你放棄了一個管理工具。最重要的是，你對錯誤的漠視很可能導致多米諾效應，結果將更加無法估量。多樣

許多人一定記得一個非常簡單的故事，那就是“猴子掰玉米”的寓言。說的是猴子在地里掰玉米，剛掰下一個，覺得前面的更好，就扔下手里的去掰另一個。另一個到手，覺得還有更好的，到手的又扔掉，去掰那個“更好的”。不知不覺走到地的盡頭，天色已晚，只得慌慌張張隨便掰一個，回去一看，恰恰是個爛玉米，也只好將就了。很多人都會笑那個猴子太傻，自以為自己聰明。猴子犯傻，不是智力問題