當下，全屋吊頂企業想要發展，并不是把產品做好了就可以，企業還要學會做好內部和外部的管理。具體來說，對內要運用“剛柔并濟”的管理模式，有效的提高管理水平，對外要注重管理模式的創新，吸取業界人士的意見和建議，創造良好的外部環境。管理的創新對于全屋吊頂企業而言是一項艱巨的工作，企業只有做到位才能更快的提升競爭能力。

談到應用，就不得不提家裝行業中的部品企業，他們一直堅持研發更多優質的產品以此來打造更具溫度的家。將設計師、部品企業、裝修企業三者聯系起來，是紅鼎獎不可磨滅的貢獻。在與來斯奧董事長姚松良的對話中，我們更加確定了這一點。

學習是目的，工作是練習題，我們只是拿工作來提升自己，成就別人的同時成就自己。

65載辛勤筑夢，65載不懈傳承。榮事達頂墻集成在新時代中乘風破浪，以不屈的信念執著前行，讓我們跟著榮事達吊頂事業部總經理吳道明先生一起感受這個滿腔熱血的民族企業在頂墻空間里展現的愛家情懷。

隨著科技化進程的加快，市場競爭愈加激烈。近年來，集成吊頂行業持續性增長速度減慢，品牌升級已是大趨所勢。其實在企業發展過程中，競爭每天都有，吊頂企業唯有不斷增加自己的競爭砝碼，才能應變多變的市場?？偟膩碚f，吊頂企業市場需求、產品創新的戰略調整上進行品牌轉型，才能立足長遠。

有一句成語叫作“先來后到”，在吊頂行業，我們把在早期就進入行業內摸爬滾打并且具有一定知名度和影響力的企業稱之為品牌企業或是“老字號”企業。而隨著越來越多商家進入行業內，競爭就隨之加劇了，那些“老字號”的品牌號召力和影響力就相對減法弱了。那么吊頂企業如何穩固行業地位和品牌影響力?

隨著，互聯網時代的不斷發展，“足不出戶盡知天下事”，而在這種信息大爆炸的時代，危機也潛伏在身邊，如果集成吊頂企業不能做好危機預防和處理工作，盡有可能造成“好事不出門，壞事傳千里”的后果。對于吊頂企業來說，必須要具有品牌危機管理意識，建立良好的品牌形象很有必要。

建材家居發展體系完善，吊頂行業在家居行業發展也在慢慢形成一道體系。吊頂廠商在業內市場開展爭奪戰，這樣一來，吊頂廠商壓力翻倍。壓力是無形的，但是面對現實，吊頂企業只有在市場中守好自己的“盤子”，并不一定要面面俱到，而是要有特點！

會員制是幫助企業建立忠誠顧客群體的重要工具。據統計，如果一家企業至少有70%的顧客消費是由會員或回頭客帶來的，那么其營銷活動的投入會降低很多。而且，企業如果把更多的投入放在會員身上，至少能獲得50%以上的回報率。所以，運行良好的會員制是在為企業節約成本，而顧客也能受益，這是一個雙贏的過程?，F在的會員制主要體現為積分兌換禮品，因為企業之間的同質化比較嚴重，服務差異化比較小，價格優勢也很微弱。因此，企業要站在顧客的角度看問題，讓顧客覺得成為商家的會員之后物有所值，獲得了真正想要的東西。

2015年7月的第十七屆中國（廣州）國際建筑裝飾博覽會，巴迪斯將以500平方米超大規模的現代化智能展館與廣大消費者見面。為能在展會各方面都表現得至臻完美，并給參展觀眾帶去更加輕松愉悅的消費體驗，巴迪斯在6月初的時候就組建了一個優秀的精英領導團隊，以期在博覽會前后做好相應的準備工作。

2013年12月25日，在數聯中國云設計基地浙江臺州，頂善美凈化吊頂營銷總監紀獻民與數聯中國總裁楊茗杰先生簽訂戰略合作協議。對于21世紀的家居行業而言，數聯中國實現了可以讓家居業這個大產業的資源融合與渠道融通的通用網絡平臺。研制了“數字精裝”的大家居產品。消費者可以在網絡上進入一個數字精裝方案，可進行360度的空間瀏覽，可詳細了解需裝修房間的每一個細節描述，

伴隨著中國經濟的快速發展，我國集成吊頂行業也取得了長足進步。集成吊頂行業經過多年的發展，消費者對集成吊頂選購的認知度已逐步向知名品牌化靠攏。然而，集成吊頂行業仍然存在著企業規模小、品牌集中度低、缺少行業知名品牌等問題。品牌建設需要經營維護“集成吊頂企業的品牌意識覺醒得還是比較早的，品牌建設的欲望也比較強，但無奈的是集成吊頂行業里多為中小型企業，對于品牌建設往