管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果專賣店是一個機器，那么每位店員就是一個個零件，只有他們愛崗敬業，這機器才能得以良性運轉。管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則，隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數，便會使公司工作效率整體下降。

做經理并不難,關鍵是要實現管理的標準化,減少工作的失誤,可按時間順序將工作分類,分到人頭.并以表報用以審核.關注細節.每周工作要點及規定動作：一、每周一審閱公司骨干成員《每周工作述職》。1、核查份數、上交率達100%。責任人辦公室主任。2、核查每份《工作計劃》不少于5條，其上級修改不少于1條。3、每份簽意見，對重點骨干工作方向予以修正。4、交考核組，作后續處