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  • 奧盟:集成吊頂專賣店管理,重在三大自我診斷
      奧盟:集成吊頂專賣店管理,重在三大自我診斷

      很多人一聽到“診斷”二字就直覺的聯想到我是不是做錯甚么事情了?為什么懷疑我?為什么要找我麻煩呢!其實“診斷”的真正意義在發覺店內可能潛在的問題,并提供解決方案,對店的發展起到積極作用。

      2015-08-14 奧盟集成吊頂管理
  • 微利時代 吊頂企業謀利潤重在創新
      微利時代 吊頂企業謀利潤重在創新

      吊頂行業已經開始告別以往的暴利時代,由于原材料的受限制,行業利潤也開始逐漸呈下滑趨勢,就現階段而言,吊頂行業已經步入了微利時代的發展,而無論是企業還是商家,要想謀其利潤還需在產品創新和成本控制上下功夫。市場微利化成必然趨勢隨著市場競爭日趨白熱化、終端促銷顯現常態化,消費者逐漸養成不促銷、不低價、不購買的心態和進店先問是否有折扣的“唯價是圖”的習慣,以

      2014-02-28 微利時代時代吊頂企業利潤重在
  • 淡季:集成吊頂企業重在贏取口碑
      淡季:集成吊頂企業重在贏取口碑

      建立口碑,最重要的就是拉近與消費者的距離,取得他們的好感。最簡單有效的辦法就是通過一些特別的公關活動,增加消費者產品體驗和品牌感受的機會。

      2011-04-29 淡季集成吊頂企業重在贏取口碑
  • '重在執行'---寶仕龍打造黃浦式軍校專業培訓!
      '重在執行'---寶仕龍打造黃浦式軍校專業培訓!

      4月29日,寶仕龍聘請了嘉興市錫恩高飛企業管理顧問有限公司的石教授在海寧假日國際大酒店為公司全體營銷精英及部分中級管理人員進行了內訓,參加內訓的還有部分寶仕龍優秀經銷商代表,此內訓圍繞“重在執行”為主題,生動體現了企業的發展及企業員工的個人素質提升必須依靠執行到位,客戶所認可和接受的品質就是提升了你自己的專業素質。各個企業的發展隨著市場環境的變化,其管理思想

      2008-05-04 重在執行打造黃浦軍校專業
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