專訪今頂行政部沈經理：我們需要做事的人才，而非應試人才

引言：一直以來，今頂都是以一直強大的戰斗軍團展現在行業中，他們視開拓市場為“戰斗”，他們將紀律作風是為企業的寶貴財富，如此在市場上上演著一場場勝仗！今頂如何打造出這樣一支團隊？今頂如何看來企業中員工的陪樣？企業又需要哪些人才？今天，我們有幸與今頂相關負責人對話交流，一睹今頂人的風采！

?

?

集成吊頂網：集成吊頂行業作為新興產業，很多方面還處在摸索階段，您覺得一個健全集成吊頂企業組織架構，它需要擁有哪些優秀人才？

行政部沈經理：正如您說，集成吊頂作為新興產業，整個行業處在快速發展、成長階段，對于優秀人才的需求也處在不斷的“調整”當中。對于需要優秀人才的定位是非常清晰的：是對企業充分認可和信賴的、超越“知識”要求的做事人才，而非應試人才。首先要擁有對企業充分認可與信賴的心態！行業處在成長階段，每名企業職工都應該本著與企業共同成長的意愿來選擇自己謀職的企業。不可將應聘草草了結，既耽誤自己的時間，同時也耽誤企業的發展計劃。

集成吊頂網：企業都希望能引進自己渴望的人才，那么，現階段，對于今頂企業來說，您覺得最需要補充什么力量？

行政部沈經理：首先，今頂從不拒絕人才，誠邀各類人才加盟今頂。就現階段來說，根據公司整體發展需要和戰略考慮，電子商務、技術人才、市場類人才、實戰型人才等都是今頂所需要的。

集成吊頂網：企業在招聘人才過程中，您認為最看重的是人才的什么方面？

行政部沈經理：有句老古話說的好：態度決定一切。個人認為人才的態度很大程度上會影響整個招聘、應聘過程。正如大多數企業一樣，與企業無法擁有同樣的價值觀、同樣的目標和理想，那么再好的人才對于企業來說都只是有緣無份的路人。

集成吊頂網：在行業內，我們發現很多企業間互相跳槽的現象，您對這種現場有什么看法？

行政部沈經理：正常的人事流動可以間接的帶動行業發展，對于企業自身來說，也可有新鮮“血液”的補充。對于行業內呈現的您所說的現象，我本人不發表看法。但就在企業的立場，一個勤于調換企業（也就是頻繁跳槽）的人員不一定就是企業急缺的人員。

集成吊頂網：您覺得企業應該去如何去引進人才和留住人才呢？

行政部沈經理：企業需要適合企業的人才，人才需要滿足自我提升和才華施展的平臺，所以兩者是相輔相成的。相互認可的企業和人才，企業會結合企業發展需要和人才需求提供發展平臺和條件，同樣，人才也會在這種平臺下盡展自身才華，這種互惠、相互滿足的方式才是引進人才和留住人才的可用之策。

集成吊頂網：現在越來越多的企業注重人才培訓工作，那么，今頂企業在人才培訓方面有什么樣的機制？

行政部沈經理：就人才培訓方面，今頂公司一直花很大力度在做。不管是歷屆“今頂戰無不勝特訓營”的舉辦、階段性的公司員工的集體培訓，還是公司管理層的分批“充電”，都充分顯示了公司對人才培訓工作的重視。2012年2月10日剛結束今頂黃埔軍校第一學期的特訓，就是公司結合銷售人員的需求開起的企業內訓，通過這次內訓公司力求將實戰經驗、技巧等方面的經驗在這一平臺上被分享和傳播。

?