工業4.0來了,這是中國制造業必須緊抓的風口

工業4.0九大技術支柱包括工業物聯網、云計算、工業大數據、工業機器人、3D打印、知識工作自動化、工業網絡安全、虛擬現實和人工智能，將來，這九大支柱中會產生無數的商機和上市公司。正和島首席經濟學家、 民進中央經濟委員會副主任王林從德國和中國兩方闡述了為什么工業4.0將成為中國工業的新征程，以下為演講實錄：

我對中國工業的未來有一些個人的體會，發端于德國的第四次工業革命，讓所有的發達國家與中國這樣正在崛起的發展中國家站在了同一起跑線上。這是一次國家的機會，也是中國制造業的一個新的機會。

第四次工業革命的兩種途徑

現在我們講工業革命，主要是有兩個途徑：一個就是美國的工業互聯網。它的特征就是融合制造與服務為一體，所以他們美國人的表達經常叫工業互聯網。它有三個要點：

第一就是他們非常強調大數據。在美國，他們是用大數據來獲取用戶信息，用智能軟件來分析用戶的消費偏好，用精準生產與精準營銷降低他們的生產成本。我們看到，美國把互聯網，尤其是大數據用在了一個基礎的層面。在美國的硅谷有專門做大數據服務的公司，它就賣給你數據，你買數據就行了。你買的數據如果它的消費偏好分析錯了它賠給你錢，所以它不是一般的市場調查，而是以大數據作為基礎的市場分析。

第二是美國工業互聯網主要是設備與產品的自動進行溝通，及時發現問題，提出優化方案。

第三是工業互聯網通過PLM系統，以及CPS系統，將數字世界與現實世界聯為一體，它打破了企業與客戶之間的壁壘。

德國的工業智能制造是另外一個途徑，它的要點就是：

第一是互聯網設備的智能水平足以進行實時的數字化溝通。設備與設備、設備與人進行實時的數字化交流。

第二是工廠的生產流程通過虛擬成像技術變得可視化和可控化。

第三是德國把工業4.0上升到國家的戰略高度。德國為什么把這個看得那么重呢？我們大家可以看到，在德國的經濟結構中，工業比重占24%，相對之下歐盟只占15%，美國只占12%，所以德國把工業4.0作為一個國家引導的戰略。

德國政府推廣工業4.0的戰略深意

實際上，德國政府推廣工業4.0是有兩個戰略意圖的：第一，就是與美國的競爭?；ヂ摼W信息技術中的核心部分是由美國把持的，美國互聯網巨頭已經開始從信息領域進入到物理的業務領域。第二，遲滯中國的制造業。德國制造業的出口量占到2013年全球出口總量的16%，全球制造業出口首位，中國僅占11%，全球制造業出口第三位。所以德國他們推廣工業4.0，一個是與美國的競爭，一個是遲滯中國的制造業。

德國機械及制造商協會主席費斯特格說：“日本與德國的制造企業，必須展開各個領域的深入合作，特別是在一些犬牙交錯的產品領域，兩國更應該攜手合作，共同應對中國制造業所帶來的巨大挑戰?！?/p>

中國互聯網經濟遭遇4大挑戰

現在，這些世界制造業的巨頭已經明顯的感到了中國制造業的崛起，而中國的后發優勢也明顯的挑戰現在這些制造業前沿的國家。然而面對工業4.0的革命，中國的互聯網經濟將遭遇到嚴峻的挑戰。

挑戰一：中國互聯網經濟重營銷推廣而輕技術研究。這點從阿里巴巴和谷歌的差距就看得出來，阿里巴巴在做什么？谷歌在做什么？

挑戰二：現在我們的互聯網經濟，對虛擬經濟的投入遠高于實體經濟。這曾經是歐美發達國家走過的彎路。我們太多的虛擬，我們對實體經濟，尤其對制造業的研究是非常不夠的。所以新松我是非常尊敬一個企業，東軟也是非常尊敬以個企業。因為他們在所謂互聯網思維的，這么一個大的環境中，堅持把互聯網的技術用于實體經濟的研發上。

挑戰三：在德國、美國等國家試圖將工業升級到4.0的時候，大多數的中國企業還是火爆的互聯網思維。

挑戰四：互聯網思維主要用于營銷推廣，而國際上的工業4.0則立足于用智能制造體系升級來進行自主創新。

創新決定中國企業的命運

習總書記說：“推動中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變”?？倳浀倪@個指示是站位非常高的，他是以世界視野提出的一個方向性的指示?？倳涍€說：“一個地方、一個企業要突破發展瓶頸，解決深層次矛盾和問題，根本出路在于創新，一個國家綜合實力的核心還是技術創新，不掌握科技創新最靈魂、最根本的東西，就掌握不了國家科技事業發展的命運?！彼晕覀冎v，創新決定著中國制造業的前途和命運。

未來中國需要的是創新驅動戰略，這個里面首先是加快從汲取創新到領導創新的轉變。我們預測到2025年，創新對中國GDP增長率可以貢獻2―3個百分點，占GDP總增長的35%―50%。

下面，我給大家介紹麥肯錫他們的分析，我覺得他們的這個分析對我們所有的制造業，尤其是創新的制造業會有一定的借鑒意義。他們認為，各個行業的創新有四大類型：科學研究型創新、工程技術型創新、客戶中心型創新和效率驅動型創新。

第一類是科學研究型創新。主要指通過基礎性研究成果的商業化來開發新產品。這種基礎性研究成果的商業化，它主要是在醫藥、生物技術、半導體設計等行業，都是仰賴于科研創新。

第二類是工程技術型創新。它是指通過整合供應商與合作伙伴的技術來設計開發新產品，它主要包括航空航天、汽車和電信設備。

第三類創新是客戶中心型創新。是指通過產品和業務創新來解決客戶的問題。主要用于互聯網服務與軟件、家用電器、家居用品。

第四類創新是效率驅動型創新。是指通過生產環境的優化來降低成本、縮短生產時間、提高生產率。以此主導的產業中，公司之間主要圍繞資源的有效利用來展開競爭。

下面，這兩幅圖是麥肯錫把世界的這四種創新模式和它的要素投入進行的一個分析。

科學研究型創新，它主要分析了三個行業，半導體設計、生物技術和品牌藥。

大家看一下，研發投入、資本投入、勞動力投入、市場營銷投入、貿易程度和創意來源，它在這個里面占的比重都非常清晰。比方說研發，研發這個方面最大的投入還是資本，它占45%，其次是貿易程度，其次是研發，其次是勞動力，最后是市場營銷。工程技術型種通信設備、汽車制造、鐵路、商業航空也有一個投入的比重的分析。下面是客戶中心型和效率驅動型，這是一個世界數據的綜合。這個綜合可能可以給我們有一些借鑒，就是我們如果是這中間的某一個創新類型，我們可以參考我們在哪個方面投入是過剩的、哪個方面我們的投入是不足的，它這個是來自國際的數據分析，應該還是有一定的參考意義。

中國制造業有4大明顯優勢

第一，有廣泛、全面的生態系統。中國制造業是全世界唯一擁有全部765個工業類別的國家。沒有第二個國家有中國所具有的如此完整的類別。

第二，我們的供應商網絡規模大、范圍廣，可以輔佐生產企業迅速響應客戶的需求變化。比如，迅速的更換全新或成本更低的零件等，或對新增供應的加快周轉。中國有超過14萬家機械供應商，7.5萬家通信和設備制造商，10.4萬家交通運輸設備制造商。供應商網絡規模超過日本的五倍。

第三，中國有1.5億制造業工人，遠多于美國的1400萬、日本900萬、韓國的400萬。

第四，發達的交通網絡。我們現在有高速公路、鐵路、機場構成的現代化交通網，確保工廠與全世界各地需求的高效對接。

所以我們講，中國的制造業是沒有任何理由在這一輪新的競賽中落后的。

企業家必須關注的5大思考

我們企業家現在很關鍵的是要進行幾個思考，請大家關注！

第一，要思考如何融入全球價值鏈。我們的很多企業始終是在專注于做終端產品，就是我要做一個產品，這個產品直接面對市場。但是大家是否意識到，全球價值鏈是全球經濟循環中最為關鍵的鏈條之一，隨著全球生產網絡以及新一輪產業革命與新一代信息技術革命的推動，全球價值鏈正成為世界經濟的一個顯著特征。

但是我們在商學院學到的價值鏈管理，使我們強調只做自己最具有優勢的、利潤最好的那個環節，而不要什么環節都做。實際上，不管是美國的波音還是歐洲的空客，甚至美國的航天飛機，他們也都是進入價值鏈的競爭中。聯合國商品貿易數據庫統計數據：1995年以來，全球中間產品出口額占全球總出口額的比重一直在50%以上，2013年已經高達69.32%?，F在我們的企業，往往研究的是怎么樣從研發到制造再到銷售。我們的鏈條太長，而我們的資金、我們的人才、我們的技術、我們的設備可能都很難支撐全產業鏈、全價值鏈的這種競爭能力。所以，我們能不能夠考慮我們聚焦于一個點，在一個最重要的，我們最具有優勢的環節上集中財力、人力、物力，突破之后融入全價值鏈。

第二，我們要思考在技術上如何創新。

第三，我們還要研究如何用好“看得見的手”和“看不見的手”。

第四，我還是要強調美國的工業互聯網的基礎，是非常值得我們借鑒和學習的，也就是大數據與互聯網的技術對接。

第五，如何發掘中國自己的智力資源。

另外，我們還要重新考慮：

第一，與我們合作的客戶是誰。在這里用了一個詞“合作”，不是買我們產品的客戶是誰。我們用互聯網的這個角度來看，客戶和我們不是供應者和消費者，而是合作者，這個關系要重新排列。

第二，我們應該捕捉、保護和開發哪些數據。正和島的島親都已經是本行業的佼佼者，不然你就上不了島。那么我們做到現在這個程度，數據一定要像我們用的水和電一樣，應該成為我們的生產要素，所以我們要考慮清楚，我們要捕捉哪些、保護哪些、開發哪些數據。

第三，用了互聯網技術的公司、研發型的公司，我們的內部管理模式到底是用“公司+員工”的模式，還是“公司合伙人”的模式？這個也是我們的高層要關注的。

第四，公司產品的開發主要是自主、外包還是合作？

企業家必須進行3個轉變

現在我們的制造業和別的行業一樣，我們面臨的是一個嶄新的市場環境和技術的挑戰。那么在這個新的狀態中，我們企業家必須要進行三個轉變：

第一個轉變，我建議企業家們把工作重點由管理轉變到領導，由管理企業到領導企業。在管理學上，管理和領導是完全不同的兩個概念。管理主要是指戰術方面的，領導主要是指戰略方面的。管理是更加理性的，領導是更加感性的。管理更加強調控制，領導更加強調突破。管理更多的是對事，領導更多的是對人。管理是一種技術，領導是一種藝術。

我們看到我們很多的企業家，大量的精力放在管理上，而不是放在領導上。我建議我們的島親，你作為企業的實際控制人，你應多考慮一些方向的問題、戰略的問題、突破的問題，然后把具體的控制和管理交給你的總經理或者是其他的干部。這是在目前這個狀態下，尤其是在戰略方向上需要我們進一步確定的情況下，我們需要進行的轉變。

第二，我們應該由過去強調后發優勢轉變到強調先發優勢。中國制造業過去主要是靠的后發優勢，就是我們主要是學習和引進別人的技術，然后靠著我們的勞動力優勢、我們有環境保護不是那么嚴格的優勢等逐步發展起來的。我們發展了三十年，但三十年之后的今天，中國企業已經走到了一個新的路口。在這個路口上，我們的后發優勢已經漸漸的消失了。到目前為止，至少我們從主要靠學習模仿應該過渡到主要靠自主創新?，F在任正非都說，他已經找不到對標的企業了。中國的一些堪稱偉大的企業，在世界上已經是占據了非常前衛的位置，已經站到了前沿，所以先發優勢肯定是下一步要進行強化的。

第三，建議我們的企業家多一些時間務虛，應該由以務實為主轉變到務虛為主，虛實共生。因為我們之前走得太快，忘記了思考，忘記了方向。清華大學校長有一句話很有道理，就是方向比努力重要。正如我們企業家所說，中國的制造業已經走到了一個關鍵的十字路口，這一步邁過去，中國制造業就會迎來一個新的春天。