對于家居建材行業來講，金融危機的到來加快了行業的整合重組，同時也為那些有著遠大前景的企業提供了一個絕佳的機會。面對金融危機帶來的巨大沖擊，建材家居行業不得不考慮如何“生存”的問題，巨大的壓力下，不同的企業進行著不同的抉擇，不同的選擇也將為他們帶來不同的收獲。企業之間橫向聯手在面對風險的時候，企業之間加強合作無疑是最好的抗擊風險的方式。無論是家居賣場和生產廠商

誰是招商企業的正房？當然是代理商。因為不具備渠道的實際開發能力，或者渠道開發投入的過于高昂讓人卻步，招商企業都是通過在全國各地發展代理商，再通過對代理商的扶持實現產品銷售的。那哪個又是招商企業的小三兒呢？毫無疑問就是終端，包括渠道和患者（所謂渠道，既包括第一終端的醫院臨床，又包括第二終端的商業企業和OTC藥店，還包括第三終端的診所、鄉鎮衛生院、社區服務站等。

室內的色彩計劃可氛圍以下幾個重點：1.主墻面：通常這道墻以較重的色彩來表現。一般來說，主墻面是裝掛圖畫用的，在臥房的話，是床頭的那一道墻。2.一般墻面：除了主墻外，其余三邊墻是所謂的一般墻面。一般墻面是以較淺的顏色，把墻面襯托出來3.天花板：最好是采用較地板淺的顏色4.門(包括窗框、門框、踢腳板)這些部分，最好能用同一顏色，以統一整個房間的色調，依實際的配色

企業的激烈競爭促使企業管理所運用的的手段、方法、工具越來越深入，生產要素也越來越精細，使得我們的運營活動變得日趨復雜化，加之企業的規模在一天天壯大，運營的系統自然也在同步的增長，那么，僅是依靠經驗式的管理，已經不足以支撐這么龐大的運營體系的規范和穩定！一個運營體系的高效依賴標準化的運作，于是，企業也出臺了不少的制度去規范它，去明確它，當然，這個工作很重要，但

什么樣的人才算企業大人才，什么樣的人才算企業小人才，這是一個是非問題，也是一個迫在眉睫的問題，分不清這個問題就不可能做做一切工作。就一個企業來說，有許多人是人才，或者說，是一個大人才，可是蹲在企業沒人重視，大人才有可能就成為小人才。有時，一個小企業忽然間出現一個大人才，把一個小企業搞活經濟，搞得驚天動地，轟轟烈烈。是什么讓一個小企業出其不意冒出一個大人才，又

選擇廚房使用的瓷磚，與客廳或浴室的瓷磚應有所不同。選擇廚房磚之前，應先選好櫥柜和配套吊頂，再根據其式樣與顏色來購買瓷磚，并且應盡量一次買足，以避免因產品批號不同而出現色差。據了解，墻磚屬陶制品，而地磚屬瓷制品，它們的物理特性不同。陶質磚吸水率大概在10%左右，吸水率比只有0.5%的瓷質磚要高出許多倍。地磚的吸水率低，適合地面鋪設。墻磚是釉面陶制的，含水率較高

在營銷項目上，總有很多的區域經理來問我，為什么自己也是兢兢業業，挖空心思去經營自己的市場可就是不如別人做的好？也許不同的區域經理業績不如他人的原因不同，但和眾多的區域經理接觸了解他們的苦惱后，我倒覺得有很多共性的東西值得分析。下面舉一個案例：老張是A企業的遼寧區域經理，在來到某企業之前是B集團公司的區域經理，有自己的銷售網絡，在遼寧經營了很多年，客情關系維護

原則一：產品的精致化產品是企業的兒子，且不管這兒子智商、品行如何，要想吸引人，首先“賣相'上必須過關。精致，即精巧和細致，從營銷角度來看，產品精致是為了能過經銷商和消費者“入眼'的第一關。如果產品從外觀上就看不出價值感，即使有再好的功能，也會讓人聯想到粗制濫造，讓購買率大打折扣。做得不精致，這是產品的先天缺陷，從起點上就輸給了同行；原則二：市場細分化貪多嚼不

蔣總是南京一個汽車維修廠的老板，從事汽車維修行業已經有年頭了，從一家小維修作坊開始創業，經過10多年的打拼，有了一定的積累。蔣總的汽車維修廠頗具規模，有機修車間、板金車間和美容車間，工人也有40、50個，具備二級維修資質。蔣總雄心勃勃，希望有所突破，做汽車修理行業的龍頭老大。一次朋友聚會，蔣總認識了下里巴人公司總經理，大家聊得非常愉快。蔣總侃侃而談，大談自己