中國的消費市場特點已逐步由產品消費轉入品牌消費，企業也由以產品為核心的質量競爭、價格競爭、技術競爭轉向了以品牌為核心的概念競爭、服務競爭、市場差異化等。在全球經濟一體化的大趨勢下，低層次、低附加值的產品競爭轉向高層次、多元化的品牌競爭已是必然。品牌在抵御市場風險、促銷產品、提高市場競爭力等方面的作用讓很多企業趨之若騖。張嘴就是塑造品牌、打造名牌，但一些企業在

目前我們集成吊頂行業處于一個什么樣的狀態呢？很多人都認為現在是重新洗牌的時候，也就是說，目前我們集成吊頂行業正處于相互廝殺的時候，行業正被價格戰攪的腥風血雨，一片“紅海”紅彤彤的擺在我們的面前，或者你就在其中。很多企業都想脫離這塊紅海，從充滿廝殺的“紅海”中突圍而出，但他們突圍的方式大都想著把對手消滅干凈，然后成為這塊區域的強者。然而這就如同抱著炸彈睡覺，永

奧運的確是個商機，許多企業都在做著各自不同的努力，但真正做得像樣的沒幾個，有的主觀本意上只是搭這個平臺有個更好的宣傳途徑，事實上他們也只是把它作為公益營銷或事件營銷的一種特定時期特殊環境的延伸事物借此來盤活資源，具體方式上就是大張旗鼓的圍繞全民健身綠色人文環保等類似的主題搞些互動或參與性主題活動等進行炒作和渲染，當然有些實力強勁的往往通過贊助借勢借力等來達到

――對話藍姆特中國區營銷總監王天才集成吊頂的出現，改變了中國天花吊頂行業的現狀，一大批精英人才匯集在這個行業中，用現代企業經營理念打造品牌，經營市場，為消費者重建有質量有品位的人居環境。整個行業出現了一派欣欣向榮的健康發展勢頭。藍姆特建材實業（香港）有限公司（以下簡稱藍姆特）是集成吊頂行業中一個新興的企業，但是他們的發展令人矚目，他們的經營理念讓人們看到了中

從毛毛蟲到蝴蝶的蛻變古語曰：商人予以利，君子予以義。畢加索的經銷商不僅要做集成吊頂成功的商人，更要做集成吊頂行業的“儒商”，所以在與加盟商交往過程中，畢加索更注重對加盟商理念的提升。從“自認為只是一個賣吊頂”這樣的層次理念上升到“推廣一種生活方式”。正如一只毛毛蟲經歷萬般痛苦后，破繭而出變成蝴蝶，那種過程是一種美麗。畢加索集成吊頂在行業內排名不是最靠前的，但

【本網報道】奧運會是我們中國人的盛會，所有中國人都為了這場盛會獻計獻策，為的是創辦一屆高質量的國際盛會。各行各業都通過不同方式不同渠道傳遞著自己的聲音。我們集成吊頂人自然也不例外。集成吊頂的歷史雖然很短，但是集成吊頂卻迅速通過自身的努力關注著奧運會，支持著奧運會。從集成吊頂成為國家體育館吊頂的到各集成吊頂企業參加奧運火炬接力活動，無不體現著這點。

盡管絕大多數企業都認同21世紀最重要的是人才，但企業運行中卻經常不自覺地為了短期利益而扼殺對于人才的長期投資。今天，幾乎每個管理者都懂得把“21世紀最重要的是人才”掛在嘴邊，人人都知道，人才是對企業成功至關重要的一種長期投資。然而實際上，許多企業迫于短期利潤和節約成本的壓力，卻經常不得不以東墻補西墻，縮減各種長期開銷，而人力資本這種看不見、摸不著的無形資產，

逛建材市場采購裝修用材讓不少業主很頭疼，要想高效率地在建材市場買到心儀的產品，應該注意以下幾點：首先，要制訂好采購計劃，明確所選材料的價格范圍。有目的地逛才能有所收獲，除了到離家比較近的建材城外，建議最好去交通比較方便的大型建材市場或者建材超市、家居廣場等多看看，經過比較后再定奪，不要急于求成。其次，根據采購計劃和施工步驟購買。一般來說，交給專業家裝公司施工

近年來，競爭激烈的衛浴行業，迎來了越來越多的國際對手。為了爭搶中國市場這塊巨大蛋糕，國際建材巨頭紛紛在中國投資建廠，國內企業也將銷售重點由國際市場轉向國內。世界十大衛浴品牌已有8家在中國設廠或貼牌。從專賣店、到旗艦店、到體驗館，究竟是企業營銷的概念炒作還是行業發展的升級和創新?布置越來越精美的體驗館，是否將成為未來陶瓷行業的渠道主流?經過近年來的迅速發展，中

根據廣告表現的3B原則（美女beauty、嬰兒baby、動物beast），女性被排在在首當其沖的首選對象。我無法判斷這是否真正的正確，但是現實的確如此，這也是諸多廣告人數十年來，精心研究的結果。最簡單的證明就是，看看我們日常生活中的廣告，女性作為廣告一種表現形式，幾乎要充斥在所有廣告畫面中，有人說“現在的廣告都是圍繞著女性打轉”，無論畫面中女性和廣告有無真正