舒普企業畫冊

店面銷售兼電話營銷，三級市場店面人員大多數上班時間無事可做，因此建議把電話營銷的工作由店面人員來做，搜集到業主電話，做陌生邀約，告知活動信息。為了控制費用，在三四級市場，集成吊頂專賣店老板一般使用員工比較少，設計師、店面銷售、安裝人員這些職位很多都配不齊，甚至一人身兼多職，今天重點放在拓展銷售上，希望用最少的人，創造銷售最大化。

建設終端的目的是為了掌控終端，利用終端為企業的宣傳和銷售進行服務，但是在現實的工作中很多企業的終端工作只是停留在表面上的建設，缺乏可以控制的手段，如陳列、店招的投入很多時候會因為某個人的原因而浪費，造成企業白白投入卻不能產生效果。

加強引入新型的產品生產的新技術，不斷開發出新一代的新型高檔產品，以滿足國內外市場的需求，也有利于將產品打入國際高端市場。這一發展趨勢或許將保持相當一段時間。因此，集成吊頂產品生產企業在組織新產品開發工作與擴大出口之前，應該高度重視這一特點。目前集成吊頂產品的概念，已經遠遠突破過去的傳統觀念。作為現代化豪華生活的標志性用品，它進入人們生活的方方面面

房地產、裝修、家具、裝飾，這是從土地變成房子，再成為每個人的家的過程，也是一條完整的產業鏈條。也正因如此，從國家對房地產行業的過快發展進行限控之后，緊隨其后的行業市場紛紛萎縮。有一句十分著名的話，危機就是機遇。很多大企業大品牌，后來都用自己的成功證明了它的正確。但，機會總是留給做好充足準備的少數，否則，成功者也就不會顯得如此突出。

2012年7月8日，集成吊頂行業協會官方網站――集成吊頂網主辦的2012集成吊頂誠信品牌頒獎活動于第十四屆中國（廣州）建材博覽會舉行，舒普首次參與誠信品牌評選活動，便憑借雄厚的企業實力、廣大消費者強力支持及其強硬的行業口碑，在眾多參選品牌中脫穎而出，喜被評為“2012集成吊頂誠信品牌“。舒普公司總經理徐建華（圖左）領取“誠信品牌”獎牌公司管理遵循“以人為本”

家大業大事情多，正在發展壯大中的集成吊頂企業面對與日俱增的工作量，恨不得有三頭六臂每天有48小時。如何安排管理好時間，有效提高工作效果，不在一些無關緊要的事情上浪費時間，在自己應該做的事情？時間四象限的做法是，處理事情優先次序的判斷依據是事情的“重要程度”。所謂“重要程度”，即指對實現目標的貢獻大小。

在樓市調控政策尚未放松的情況下，下游家裝企業開始尋找更為廣闊的市場，而下半年即將大量上市的保障房則成為了它們的目標。前5月家裝市場好于預期雖然受到樓市調控政策的影響，家裝公司出現客流下降的情況，但是從銷售業績來看，1至5月份仍比預期中理想。

2012年對于集成吊頂來說是嚴峻的一年，那么集成吊頂要適應這樣的環境其產品發展方向是什么？一、集成吊頂外觀向藝術化、個性化發展。從外觀來看整個集成吊頂產品的研發方向正在向藝術化、個性化的方向發展。

端午粽飄香，值此端午佳節，舒普音樂吊頂在山西萬榮團購會上也給消費者們帶來了端午大禮，得到了消費者們的大力“粽”情。團購會當天，現場人頭攢動，許多消費者涌入店內向工作人員咨詢產品以及優惠價格。雖然事先已經做了充足的準備，但是由于人氣火爆，現場工作人員們還是忙得不可開交。

2012年，舒普集成吊頂在產品研發、品牌推廣、新品推廣、渠道拓展、生產管理等方面全面推進后，一系列舉措使得舒普在各個方面已經出現良好的連鎖反應，特別是在終端市場渠道拓展上。

我們可以從很多其它領域看到當今科技的發展，無論是尖端技術還是一些應用技術的普及程度和發展速度確實叫人驚嘆。對于廠家來講，技術產品確實是很重要，但更為關鍵是其應用性。 不是科技越先進就越好，不是功能越全就越好，而是貼近生活，適合人的習慣，不是有了新的技術，人就要改變生活方式，而是研究人的生活習慣，用科技來滿足人們的需要，這就要求我們的產品以人為本。