主要還是解決終端服務商的完善和相互之間的成本和利益均衡問題，短時間內，集成吊頂的終端大部分企業還沒有達到有效的覆蓋面，使得線上的投入成本難以在有限的終端服務商和企業之間分攤，所以企業還不能在線上投入過多的資金來運作電子商務。

集成吊頂要想突破出為空間吊頂這個小品類，需要將產品的應用領域向外突破，走到更富裝飾需求的主體裝修空間，覆蓋到全屋頂部空間裝飾；體現更高的實用及裝飾藝術價值，以產品的應用擴張帶動消費價值的突破性增長，實現小品類到大品類的華麗轉身。

在我們看來，不管線下的品牌如何強大，在線上都是重新起步，未來對于集成吊頂的電商運營都比較有壓力，一是免費的時機已過，二是運營人才的稀缺。還有就是流量入口、推廣方向、如何解決與線下經銷商的沖突都是擺在我們行業大佬面前的兩難選擇。未來很豐滿，現實很骨感！

集成吊頂產品真正進入電器化時代，要往智能化、人性化、節能化的方向發展，企業內部必須沉淀技術，哪怕熱效率提高1%，哪怕噪音降低1%，哪怕能耗降低1%，我覺得都是為消費者創造價值。

對于原創本身來講，企業主也好、研發創意總監也好，真正的原創其實來源于對于生活的理解。對生活的熱愛，才有原創的過程。集成吊頂原創產品含金量，取決于企業掌舵主對于行業的熱愛程度，對于生活的理解程度。集成吊頂能走出的空間還有很大，沉淀自己，找準自己的定位，走自己的方向。集成吊頂并不簡單是產品功能的集成，而是家居生活體驗的集成。未來集成吊頂的發展將從產品功能上技術的提升，上升到藝術生活享受的高度。

成熟應該在未來的五年，常言說得好：十年磨一劍。行業的輝煌應在2013-2020年之間。解決問題：解決產品的創新，提高產業鏈的高發展，才是集成吊頂行業應該去做的當務之急，這樣更使人感覺到大產業，而不是一點小配件。

市場年年在調控，其實是人為的因素，調控改變不了需求，他只能壓制需求，因此我認為困難是暫時的，同時集成吊頂要向更多的領域去探索，這樣才能將這個行業發揚光大。

行業內的企業想要發展，不要急于去追求速度，一定要多關注思考可持續，不打好基礎，最后返工則會要花費成倍的心力去重新打基礎。一個新行業卻有很多企業已經開始出現躁動的狀態，這是一個不好的現象。行業發展到現在，我們需要自省，隨著行業的發展社會的進步，我們的管理理念是否也隨著發展而改變？我們的管理團隊是否能夠支撐？我們的管理體系流程有沒有去優化？在人才引進儲備上我們是否做好準備？我們下一輪面臨的整個發展新機遇，我們有沒有做好打算？做好這些基礎工作比形象建設更為重要。

最大的危機就是企業發展創新的速度，真正的危機和挑戰就是企業自己本身，需要大家一起努力把行業的氣勢和規模做出來，像友邦在行業中一直創新領先，就是我們大家的標桿。

從“坐商”到“行商”的轉變，是2012年美赫開展經銷商工作的一個重點。因為，這是一個“酒香也怕巷子深”的時代。從成熟的家居建材運營案例那里汲取經驗，并結合2012年的市場競爭態勢，我們全年活動不斷“每逢大節有活動，每逢小節有促銷，并組織了全國巡回活動”，讓經銷商都“動起來”，幫助經銷商度過難關，并進一步提升。