近日，科洛尼集成吊頂總部展開了一場關于開拓集成吊頂行業“藍海”的討論。廣大員工紛紛獻計獻策，發表自己的意見，為科洛尼品牌的市場發展出謀劃策。所謂藍海戰略是以創新為中心的戰略，強調的是尋找或開創無人競爭的、全新的市場空間和全新的商機，即通過開發新的思維來創造新的改變。創新是企業生存與長期發展的內在動力。打造藍海市場，就是要為廣大經銷商開辟一片沒有競爭或是競爭較

知識經濟時代，分工越來越明確，合作越來越多。對于爆炸的信息，似乎近在咫尺卻有飄忽不定的資源，我們的最好做法是不求所有，但求所用，整合和利用他方資源和優勢，來補足自身的缺點和不足，或進一步強化自身的優勢，發揮和創造最大價值。此乃企業明智之舉。1999年創立的蒙牛在當時可以說一文不名，名列中國乳業的第1116位，注冊資金1380萬，作為一個沒工廠、沒市場、沒品牌

對于集成吊頂材料這個耐久消費品來說，無論促銷活動怎樣出色、價格如何低廉，消費者也不可能兩次購買，而促銷活動主要針對于其他同類品牌的競爭者。企業和商家對此也是很苦惱，面對促銷依然存在“不得不做”的窘境：你不做促銷，其他企業都在搞促銷。而做了產品促銷，雖然短期扭轉了銷售劣勢并實現了銷量增長，但同時也損害了企業的長期利益。而今，在激烈的競爭下，促銷幾乎成為集成吊頂

2008年的五月，對于我們集成吊頂人來說，有著太多讓我們為之感動的事情，這個五月我們集成吊頂人無時無刻不在努力著、奮斗著，是我們整個集成吊頂行業的“紅色五月”！集成吊頂行業――抗震救災五月，汶川大地震的突然來臨，震垮了幾十萬四川人民的家園，但是我們的心沒有被震垮，我們集成吊頂人紛紛伸出了自己的援助之手，為災區人民捐款捐物，及時的把我們的愛心送到災區人民的手中

一個企業可能沒有戰略，但絕對不可能沒有文化。正如日本的企業在70、80年代的時候，靠成本降低、一流的工藝和質量創造了一個經濟帝國，但由于缺乏戰略規劃，所以后來的發展動力不足，陷入了長期的停滯。戰略與文化的關系，業內有很多的觀點。有人說是戰略決定文化，因為戰略是方向和目標，有了戰略，文化就要服從于戰略，比如諾基亞原來只是北歐一個生產紙漿的企業，但后來戰略轉型，

從整合營銷的角度出發，從營銷就是解決“賣”和“買”兩個問題出發，我們不僅要秉承“消費者是上帝”的經營理念，還要用“渠道”來做上帝的“手”?！跋M者是上帝”，這句話不假，但是不完整。為什么？因為我們經常聽到有人質疑這句話。質疑的原因，要么是懷疑，要么是不完整。但我認為是不完整。懷疑的原因大體上是這樣：企業把消費者當成上帝了，可是上帝并沒有惠顧企業的產品。這些企

一度曾讓人喜聞樂見、普遍選用的墻紙經多年冷落后又重新登臺亮相?？羁钍綐有路f的產品，使消費者重新對墻紙裝飾有了一個新的審美定位。據調查，過去舊式墻紙主要原料是紙和PVC，粘貼于墻沒幾年就會出現發霉、變色、翹角等狀況，還伴隨著有害氣味的釋放。因此很快就被進口水性涂料所取代。而現代新型墻紙則全然相反，它的原料選用樹皮、化學加工合成紙漿，具有防霉、防蛀、阻燃、抗靜電

滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄，是非成敗轉頭空，青山依舊在，幾度夕陽紅；白發漁樵江渚上，慣看秋月春風，一壺濁酒喜相逢，人間多少事，都付笑談中。東漢末年的三國，是一個天下分崩、群雄并起的時代。在那個時候，凡有志之士，不論文武，都待價而沽，或毛遂自薦，無不欲攀龍附鳳，一顯身手，建功立業，名垂青史。真正甘心終老山林，“茍全性命于亂世”的人真是鳳毛麟角，“良禽擇木而棲

企業的品牌傳播就是要盡量讓外界知曉企業的所有正面信息，提高品牌的知名度與美譽度，當然，盡量以最少的成本做好這些事情，于是，許多以前被認為與營銷不太相干的工作也被掛上了品牌傳播的職能，例如，招聘，現在很多公司將其視為人事工作的內容以外，還將其看成是品牌傳播的一個有效手段。下面筆者就利用人事招聘進行品牌傳播的幾個常用方法進行一下介紹，以期拋磚引玉，大家一起探討。

很早就流行一個服務環比公式1：8：25：1，也就是說：服務好一個顧客，會直接影響8個顧客，這8個顧客會影響25個潛在的目標顧客，在這25個潛在目標顧客當中，其中就會有1個顧客購買你的產品，反之也一樣。用一個更形象的比喻：專賣店好像一個魚池，要想持續不斷地從里面釣到魚，就必須學會養魚，小魚養成大魚，大魚再不斷地產小魚。你的顧客資源滾動起來了，專賣店自然也就能持