對于中國以品牌代理、門店銷售為主的廣大經銷商老板來講，店面人員的管理并不復雜，但真正做好得并不多。很多經銷商老板也很困惑：上游廠家幾百人、上千人的團隊都能管理得井井有條，為何自己幾個人、十幾個人的團隊管理不好。經銷商老板店面人員的構成很簡單，主要有經銷商老板、店長、店員三個層次構成?？梢孕蜗蟮赜谩巴酢弊謥碚f明經銷商店面人員管理的現狀和類型。經銷商老板、店長、

品牌形象塑造是一項長期而艱巨的任務，它不是哪一個或哪一個具體行動就可以完成的。它需要按照一定的原則，通過一定的途徑，全方位地精心塑造。（一）品牌形象塑造的原則1．系統性原則品牌形象的塑造涉及多方面因素，要做大量艱苦細致的工作，是一項系統工程。它需要企業增強品牌意識，重視品牌戰略，周密計劃，科學組織，上下配合，各方協調，不斷加強和完善品牌管理；需要動員各方面力

黃鴻印象在青島做過5年多知名品牌潔具的代理商，黃鴻對品牌產品的運作有著豐富而實用的經驗。選擇好的產品，選擇有長遠發展眼光的好廠家，是做代理商成功的關鍵一步。到眉山一年多以來，黃鴻一直不斷地考察市場，尋找品牌。“品質、服務和對外形象是鑄就品牌的三個關鍵因素，對三者都必須高標準、嚴要求?！秉S鴻這樣認為。今頂――無悔的選擇對品牌的執著與堅持，讓黃鴻在品牌的尋找之旅

轎車中的倒車影像監視系統讓我們的駕駛更加輕松安全;商場進門處的手機加油站解決了顧客手機沒電后顧之憂;一張處理過棱角的兒童床會大大減少小孩碰傷的概率。這是一個人性化至上的時代，每一個群體甚至個體的需求正在被最大限度的關注和解決，廚房也潛移默化的發生著轉變來迎合這個時代的節奏。一重轉變：功能單一轉變為復合空間廚房可以作何使用?這個看似再簡單不過的問題，如今你在回

經銷商是企業市場渠道和終端的構建者，是企業渠道通路和產品終端銷售的戰略合作伙伴，企業和經銷商是相互依存的緊密關系。一個企業專業化的優秀經銷商隊伍，將有效實施營銷戰略規劃，促進企業快速發展，反之將使企業停止不前，這就要求企業不僅要謹慎選擇和發展經銷商，更要加強現有經銷商隊伍的管理與培訓，打造一支優秀專業、用心經營的新型經銷商隊伍，實戰派終端營銷管理專家郭漢堯老

【集成吊頂網報道】集成吊頂的市場有多大，也許你能告訴我現在的市場是多大，但你無法清楚的告訴我，未來的市場有多大。我所知道的，是這個市場在急劇的膨脹，如國際象棋格子里面的麥子，迅速的翻著倍，有源源不斷的二級城市，三級城市裝進了集成吊頂人的公文包內。短短的四年時間，集成吊頂從一個新鮮事物到為大眾所熟悉的廚衛必需品，這個過程是如此的短暫，讓人目不暇接。

一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。這個典故告訴我們人多了之后就會懶惰推諉，產生大鍋飯的情況。但是事實可能并不是這樣，要想提高個體效率，有時候必須要有三個和尚，而不是一個。很多企業擔心，如果一件事情安排超量的人去做，就會出現，人浮于事、互相推諉、吃大鍋飯的狀況。這種擔心有一定道理，如果三個和尚是放任自流，沒有約束，那么一定會出現沒水吃的局面；但是