樂易講堂第八期，精彩內容《說說集成吊頂的七傷拳困境以及那些廣告公司不想讓你知道的事》，幽默的話語之間透露出行業發展的實在道理。困境四：同質化競爭下的屈從喪失了建立品牌差異化機會

樂易講堂第八期，精彩內容《說說集成吊頂的七傷拳困境以及那些廣告公司不想讓你知道的事》，幽默的話語之間透露出行業發展的實在道理。困境七：步子大了，容易扯著蛋

單純的習慣性消費，不能刺激、吸引更多新的消費者加入其中，一旦本渠道內的目標群體逐漸流失，沒有相應的新消費個體補充進來，則該渠道的銷量猶如無源之水，不可能長期持續獲利。比如送貨到戶渠道，有些企業已經做了幾年不變樣，這對比于品牌眾多、產品豐富、價格梯度更加廣闊的現代渠道來說，消費者沒有更多的選擇空間，容易造成消費者的心理疲勞。在目前形勢下，危機永遠與機遇并存，誰

“用E0板代替E1板，成本的增幅至少達20%?！蹦壳凹揖咂髽I平均的毛利在30%-40%左右，一旦新的標準法案實施，企業超過半數的利潤將被蠶食。

冠軍聯盟8月20日鉅獻合肥，記者今日了解到，今年冠軍聯盟合肥站又添新成員――品格健康衛廚頂，品格是健康吊頂領袖品牌，其獨有的健康衛廚理念和LED健康平板照明都是行業內任何一家無法比擬和模仿的，并在消費者中引起強烈反響。據“冠軍聯盟”理事會秘書長姚吉慶介紹，“冠軍聯盟”是2009在世界發生金融危機背景下，由國內家居業六大龍頭品牌――歐派櫥柜、東鵬陶瓷、大自然地

筆者（佟天佑）在廣東經濟出版社即將出版的《銷售團隊-行為管理篇》一書中指出：企業、團隊到個人的逐層落實與行動體驗，也稱之為“三馬車”動力，共同目標的確立和計劃、步驟形成雙向軌道，即每個預期與目標達成都是彼此努力的成果。許多時候，在強調團隊作用時，都忽視隊員的特點或對存在的分歧熟視無睹，筆者在著作中設計了一個倒三角形與七個模塊組成的行動圖，且分為三個層次，從上

上周，正準備入手進口家具的讀者鄭女士向本報表示，雖然“達芬奇家具事件”尚處于調查階段，但其中涉及的眾多國內“洋家具”可能存在的隱性問題卻令其心里發毛，如果不考慮進口產品的話，什么樣的國產家具值得看一看?

工商給力，仿冒華夏杰吊頂產品被查。打擊假冒偽劣產品，維護消費者的權益的行動仍在繼續，是一項持續的活動，華夏杰希望更多的人舉報仿冒產品，切實增強自身的維權意識，為了消費者自己的利益，也為了打假的安全。

隨著低碳之風席卷全球，眾多領域的低碳產品陸續登場，低碳概念已經影響到人們生活的方式。在吊頂行業正為集成更多功能的組合及虛浮的空間概念而爭執不已打著“低碳”旗號的眾多產品應運而生，仿佛一夜間，吊頂行業就全體“低碳”了。

集成吊頂行業在建材行業當中算是一個比較年輕的行業。它從五年前悄然誕生發展至今，各個層次的集成吊頂品牌、企業以及它們外延的終端店已經布滿了全國，成功占領了絕大部分廚房、衛生間的頂上空間，在裝修市場當中站穩了腳跟。但是，目前集成吊頂的應用場所對行業品牌發展的制約也非常明顯，有限的市場容量加劇了千百企業間的競爭壓力，如何生存下去，何更好的生存活下去，集成吊頂企業亟